2019四级人力资源管理师知识点：人力成本预算程序

2019四级人力资源管理师知识点：人力成本预算程序

一、企业人力资源费用预算的原则

1、合法合理原则

如地区与行业的工资指导线、消费者物价指数、最低工资标准等涉及员工权益资金、社会保险等方面规定变化。

2、客观准确原则

3、整体兼顾原则

4、严肃认真原则

二、人力成本预算编制的程序和方法(简答题)

(一)工资项目的预算

1、前期工作

（1）分析当地的本年最低工资标准。

（2）分析消费者物价指数：消费者物价指数只会大于或等于最低工资标准的调整幅度。

（3）领会企业高层领导对工资调整的意向。

（4）考察对比上一年度工资各子项目的预算和结算情况，分析上一年度工资费用的发展趋势。

（5）考察对比本年度工资各子项目的预算和已发生费用的结算情况，分析本年度工资费用的发展趋势。

2、工资预算的步骤

（1）从工资费用预算、结算结果的发展趋势进行预测，提出方案一;

（2）从公司的生产经营发展趋势进行预测，提出方案二;

（3）结合最低工资标准、消费者物价指数、工资指导线和企业高层领导的调整意向，对方案一和方案二进行调整，形成最终工资费用预算方案。

（4）制作工资费用预算流程图(参见P65 图1-5)。

(二)社会保险费与其他项目的预算

特点：具有较强连续性，相对容易预测。

要进行如下准备工作：

1、分析检查规定有无变化;

2、掌握本地区上年度工资水平的数据资料;

3、掌握本企业上年度工资及社会保险等统计数据和资料。

(三)编制人力资源管理费用的预算

1、确定各个人力资源管理活动所需的费用项目，分别统计核实，纳入相关会计科目。

2、费用预算与执行的原则是“分头预算、总体控制、个案执行”。