2019四级人力资源管理师知识点：内外部招聘方式的选择

2019四级人力资源管理师知识点：内外部招聘方式的选择

原则：人员招聘最终要有助于提高企业的竞争能力和适应能力。

(一)内部招聘来源的选择

(1)内部提拔

给员工以升职的机会，使员工感到有希望、有发展机会，对于激励员工非常有利。

优点：对公司业务熟悉，能较快适应新的工作。

缺点：提拔不一定是最优秀的，甚至导致少部分员工嫉妒和不平。

解决方法：内部和外部同时寻找合适人选。

(2)工作调换

也叫作“平调”。

优点：使内部员工了解其他部门工作，与更多人员有深入接触、了解。有利于今后的提拔，也有利于为工作安排做好准备。

(3)工作轮换

工作轮换通常是短期的，往往是两人以上，有机会进行的。

优点：使企业内部人员有机会了企业内部的不同工作，给那些有潜力人员提供以后可能晋升的条件，同时减少部分人员对长期从事某项工作的烦躁和厌倦感。

(4)重新聘用

不在位人员：下岗人员、长期休假人员、停薪留职人员等。他们中有些人素质较高，重聘会使他们有再为企业尽力的机会，另外也减少培训费用。

(5)公开招募

面向企业全体员工，其做法通常是企业在内部公开空缺岗位信息，吸引员工应聘。另一个作用就是使员工有一种公平合理、公开竞争的平等感觉，使员工更加努力奋斗。

(二)外部招聘来源的选择

(1)各级劳动力市场、人才市场和职业介绍机构

(2)学校招聘

优势：学生可塑性强;选择余地大;候选人专业多样化，可满足企业多方面需求;招募成本较低;有助于宣传企业形象。

(3)竞争对手与其他企业

(4)下岗失业者

(5)退伍军人

是招聘行政、保卫岗位的最佳人选。

(6)退休人员

在工作需要丰富的工作经验、协调能力和稳健的处世作风时，退休人员常常是最佳候选人。如充当生产经营顾问，供职财务部门等。