2019二级人力资源管理师重要知识点:薪酬计划的制定

二级人力资源管理师重要知识点:薪酬计划的制定

知识要求

一、薪酬战略

(一)薪酬战略的含义:薪酬战略是企业根据外部环境存在的机会与威胁及自身的条件所作出的具有总体性、长期性、关键性的薪酬政策。

薪酬战略的特征:多选

1、薪酬战略是与企业总体发展战略相匹配的薪酬决策

2、薪酬战略是一种具有总体性、长期性、关键性的薪酬决策

(薪酬战略需把握系统性和动态发展原则)

3、薪酬战略对企业绩效与企业变革具有关键性的作用。

(二)薪酬战略的内容

薪酬基础及政策、薪酬水平及政策、薪酬机构及政策、薪酬文化及政策、薪酬管理及政策。

二、薪酬计划

薪酬计划的制定与实施，是企业薪酬战略的分解和落实的过程，也是企业薪酬战略数量化的集中体现

薪酬计划制定的两个原则:

1、与企业目标管理相协调; 2、以增强企业竞争力。

制定薪酬计划的程序:排序型的单选题

1、通过薪酬市场调查，比较企业各岗位与市场上相对应岗位的薪酬水平。

2、了解企业财务状况，根据企业人力资源策略，确定企业薪酬水平采用何种市场薪酬水平。

3、了解企业人力资源规划。

4、将前三个步骤结合画出一张薪酬计划表。

5、根据经营计划预计的业务收入和前几步骤预计的薪酬总，计算薪酬总额/销售收入的比值，将计算出的比值与同行业的该比值或企业往年的该比值进行比较。

6、各部门根据企业整体的薪酬计划和企业薪酬分配制度规定，做出部门的薪酬计划，并.上报到人力资源部，由人力资源部进行所有部门薪酬计划的汇总。

能力要求

一、制定薪酬战略的流程

(一)评估薪酬的意义和目的

(二)开发薪酬战略，使之通企业经营战略和环境相匹配

(三)实施薪酬战略

(四)对薪酬战略和经营战略匹配性进行再评价

(二)薪酬计划的制订方法    单选或多选

1、从下而上法

2、从上而下法

(三)制订薪酬计划的工作程序   简答

1.通过薪酬市场调查，比较企业各岗位与市场上相对应岗位的薪酬水平 (这里的薪酬水平上是指总薪酬水平，包括工资、资金、福利、长期激励等)。

2.了解企业财务状况，根据企业人力资源策略，确定企业薪酬水平采用何种市场薪酬水平。

3.了解企业人力资源规划。

4.将前三个步骤结合画出一张薪酬计划表。

5.根据经营计划预计的业务收入和前几步骤预计的薪酬总，计算薪酬总额/销售收入的比值，将计算出的比值与同行业的该比值或企业往年的该比值进行比较，如果计算的比值小于或等于同业或企业往年水平，则该薪酬计划可行;如果大于同业或企业往年水平，可以根据企业董事会对薪酬计划的要求将各岗位的薪酬水平适当降低。

6.各部门根据企业整体的薪酬计划和企业薪酬分配制度规定，考虑本部门人员变化情况、各员工的基本情况如.工龄、业绩考核结果、能力提高情况等做出部门的薪酬计划，并上报到人力资源部，由人力资源部进行所有部门薪酬计划的汇总。

7.如果汇总的各部门薪酬计划与整体计划不一致，需要再进行调整。

8.将确定的薪酬计划上报企业领导、董事会报批。