2019四级人力资源管理师知识点：岗前培训的实施

四级人力资源管理师责任编辑：陆春森 2019-11-04

摘要：距离下半11月的人力资源考试还剩12天，望各位考生合理安排复习做题时间。下面是希赛网为大家归纳汇总的考试重点。希赛网在此预祝各位考生考试过关，顺利领证！

四级人力资源管理师知识点：岗前培训的实施

一、岗前培训的实施方法

(一)二阶段培训

分为全公司培训和工作现场培训。前者又称集中培训，方法主要有集中授课、现场参观、实习等;后者主要适用于企业管理层次少，部门业务分工细，人员较少，下属企业的组织结构、业务、人员等基本相同的情况。

(二)三阶段培训

一般由总部培训、分支机构或部门培训、工作现场培训组成。

分支机构培训的重点：

①了解未来的工作范围;

②了解每天的例行工作和非例行工作，强调时间与效率的重要性;

③各部门之间的协调与配合等。

岗前培训的实施方法

二、岗前培训的步骤

(一)岗前培训的设计

1.制定岗前培训计划

对公司层次、部门层次和工作层次的主题要做出合理的划分，并合理规划岗前培训中的技术类内容和社会类内容。

培训计划由文字和表格两部分组成。

2.编写岗前培训提纲

(1)企业介绍。

(2)企业文化介绍：公司使命、核心价值观、企业精神等。

(3)人力资源管理制度说明。

(4)其他管理制度：生产运作管理、安全管理、物流管理和保密规定等。

(5)设施条件说明：OA管理介绍、交通路线与办公设施。

(6)将新同事介绍给各部门经理、主管。

(二)岗前培训的实施

岗前培训的实施	内容
准备培训资料	1.员工上岗培训计划; 2.员工上岗培训通知; 3.受训员工基本情况表; 4.受训员工上岗培训安排表; 5.受训员工上岗培训提纲; 6.按培训内容编写的培训资料或提纲; 7.员工手册。
岗前培训的会务准备	1.岗前培训开始时，由高层经理人员致欢迎词; 2.由人力资源部门进行一般性的指导; 3.由新员工的直属上司执行特定性的指导; 4.举行新员工座谈会，鼓励新员工尽量提问，进一步使员工了解关于公司和工作的各种信息; 5.安排岗前培训的会场，培训员应在培训实施时提前到位检查地点，确保各项准备工作顺利进行。
实施培训	即根据培训内容选择相应的培训方法和方式进行培训。
考核考试	考试适用于对知识、技能的考察，如果想知道新员工对管理实务是否掌握、实习是否有收获，应进行考核。考核有两种形式，一种是利用考核表;另一种是让新员工写心得报告，指导者根据心得报告做出评价。
颁发上岗证或上岗通知书