摘要:距离下半11月的人力资源考试还剩12天,望各位考生合理安排复习做题时间。下面是希赛网为大家归纳汇总的考试重点。希赛网在此预祝各位考生考试过关,顺利领证!
四级人力资源管理师知识点:在岗培训计划制订
(一)调查企业目前从业员工现状
目的是为了确定企业中哪些员工需要培训。
调查内容:五年内退休员工及人数,可晋升员工及人数,工作态度不好需培训员工及人数,技能和绩效不佳而不能提升员工及人数。
(二)确定培训的项目和内容
项目的确定可依据直接记录或组织分析等方法。项目确定后,就要决定对不同员工实施不同的培训内容。
(三)培训的准备工作
(1)安排培训教师,通知下属培训的内容、目的、时间等。
(2)确定培训的方法。
(3)安排参训人员培训期间所从事工作的代理人。
(4)备齐培训所需的仪器、设施、工具等必要设备。
(5)根据工资发放的有关规定支付参训员工培训期间的工资。
(6)测定参训员工的培训作业成绩。
(7)制定培训计划表。(参见P176表3-6)
(四)确定培训指导负责人
培训指导负责人应该具备以下条件:
深厚的学识修养和高超的职业技能;一定的组织能力和策划能力;相当强的协调能力;一定的语言表达能力和控制能力;较强的自制能力。
(五)制作培训记录表和培训报告书(参考P177表 3-7)
(六)培训计划制订的责任
目前采用自下而上的方法制定:
各下属机构各自定下一年度培训计划——在规定期限内上报人力资源部门——汇总——人力资源部召开会议,确定公司年度培训计划。
(七)在岗培训费用管理
从事在岗培训工作的一切经费。包括:教材、讲师、场地等。
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