2019四级人力资源管理师知识点：在岗培训的设计

人力资源管理师陆春森 2019-11-04 浏览 691 来源：希赛网

距离下半11月的人力资源考试还剩12天，望各位考生合理安排复习做题时间。下面是希赛网为大家归纳汇总的考试重点。希赛网在此预祝各位考生考试过关，顺利领证！

四级人力资源管理师知识点：在岗培训的设计

(一)转岗培训设计

1、转岗培训的程序

(1)确定转换的岗位(2)确定培训内容和方式(3)实施培训(4)考核考试

2、转岗培训的方式

(1)与新员工一起参加拟转换岗位的岗前培训(2)接受现场的一对一指导(3)外出参加培训(4)接受企业的定向培训

(二)晋升培训设计

1、任职前训练阶段：提高受训者的理论水平和业务水平。目的是使其具备任职的基本条件。

2、任职后训练阶段：目的是进一步提高受训者的素质。培训时间一般为任职后的 1-2年。

(三)以改善绩效为目的的培训的程序

(1)对员工的绩效进行评价

(2)进行评估面谈

(3)制订绩效改进计划

(4)培训

(5)对培训效果进行评价

(四)岗位资格培训设计

(1)确定要严格执行持证上岗制度的岗位和资格证的期限。

(2)确定岗位资格考试、考核的内容。

(3)确定培训内容。

(4)实施培训。

(5)考试、考核。

(6)重新颁发上岗证。

(五)管理人员教程培训设计

类别	培训对象	培训目的
四级培训：管理理论教程	具有管理潜能的员工	提高参与者的自我管理能力和团队建设能力。
三级培训：基础管理教程	具有较高潜力的初级管理人员	让参与者准备好进行初级管理工作。
二级培训：高级管理教程	负责核心流程或多项职能的管理人员	开发参与者的企业家潜能。
一级培训：总体管理教程	管理业务或项目并对其业绩全权负责者;至少负责两个职能部门者。	塑造领导能力。