2019四级人力资源管理师知识点：绩效结果的强制分布

四级人力资源管理师知识点：绩效结果的强制分布

一、绩效结果的强制分布

(一)强制分布法的定义

又称为硬性分布法，按事先确定的比例将被考评者分别分配在各个绩效等级上。

实际应用中，往往与各种绩效考评方法结合使用。

(二)强制分布法的优缺点

1、优点：

1.等级清晰、操作简便;

2.刺激性强;

3.强制区分，避免过严过松。

2、缺点：

1.对员工进行硬性区别容易引起员工不满;

2.难以具体比较员工差别。

二、绩效管理文档的保管

有些企业有供各个部门公共使用的中央人事档案库，集中保管考评数据资料，有些企业由各部门保管考评数据资料，而有些企业同时采用上述两种存储考评资料的方式。

1.集中归档的优点

(1)可以避免绩效管理资料的重复和浪费。

(2)只需要一种存档的程序。

(3)工作人员能提供质量更好的服务。

(4)不会出现积压等待归档的资料。

2.集中归档的不足

(1)不同部门会需要某些考评记录，导致这些记录必须复制;

(2)一种归档制度不能满足各部门的需求。