二级建造师《施工管理》全部考场“小抄”，来一份么？

嘿， 今天是特别的日子，5月20日，同时也是二建开考的日子。说起考试，没有“小抄”的考试都是不完美的哦。

来吧，二建施工管理的小抄现在就送给你!幸好，还不晚。

5.20快乐，考试顺利哦!

再次提醒大家注意以下问题：

1、先做多选，此时头脑清晰，干扰因素少。多选时，每题只选2道有把握的，如特别有把握，可以多选。

2、回答单选。每题认真作答，答后就不要检查修改了。因为，此时大脑比刚做题时乱，容易出错。

3、做案例时要仔细审题，认真作答。案例题4道，合理安排时间。

4、考试用品：2B铅笔、黑色水笔、橡皮檫、削笔刀、计算器、身份证，准考证，手表。请提前半个小时到达考场，提前查清考试路线祝顺利通过考试，加油，相信大家，注意答题卡一定要涂填科目和准考证号，一定要看清题号图卡，考试必过!

【知识点】1 项目管理的内涵P1

项目管理：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用、进度和质量目标得以实现。

(1)“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段;(2)“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。(3)项目管理的核心任务是项目的目标控制。(4)决策期任务：项目的定义;实施期的任务：目标的实现

【知识点】2 建设工程参建各方管理的目标和任务P2-P4

【知识点】3 施工管理组织之四图两表P8-P25

【知识点】4 施工组织设计的内容P26

【知识点】5 施工组织总设计的编制程序P29

1.收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究;2.计算主要工种工程的工程量;3.确定施工的总体部署;4.拟定施工方案;5.编制施工总进度计划;6.编制资源需求量计划;7.编制施工准备工作计划;8.施工总平面图设计;9.计算主要技术经济指标

【知识点】6 动态控制的原理:分解——确定计划值——收集——比较——纠偏P29

【知识点】7 纠偏措施关键词汇总P30

【知识点】8 成本控制的比较P32:投标价——合同价——施工成本规划——实际成本——工程款支付

【知识点】9 项目经理的工作性质P33: 项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任，是否担任，由企业自主决定。项目经理，是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。建造师是专业人士，项目经理是工作岗位。1.承包应向发包提交项目经理的劳动合同，及缴纳社会保险的有效证明。2.紧急情况，项目经理确保安全，48 小时内书面报告。3.承包人更换项目经理，提前14天书面通知，并征得发包书面同意。4.发包人要求更换项目经理，承包14天内提书面改进报告。仍要求更换，28天内更换。5.授权下属履行职责，提前7天书面通知监理。

【知识点】10 项目经理的职责权限P36:1.职责： (1)项目管理目标责任书规定的职责(2)主持编制项目管理实施规划;(3)对资源进行动态管理;(4)建立各种专业管理体系;(5)进行授权范围内利益分配;(6)参与工程竣工验收;(7)接受审计;(8)协助组织项目的检查、鉴定和评奖申报工作。2.权限：(1)参与招标、投标和合同签订;(2)参与组建项目经理部;(3)主持项目经理部工作;(4)授权范围内资金投入和使用;(5)制定内部计酬方法;(6)参与选择分包人;(7)参与选择物资供应单位;(8)授权范围内协调内、外部关系;

【知识点】11 风险识图P38-39

【知识点】12 项目风险管理的工作流程P40

【知识点】13 工程监理的两个条例P42:一、质量管理条例相关规定：

1.未经监理工程师签字——材料和设备不得使用或者安装，不得进行下一道工序;2.未经总监理工程师签字——建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收;3.采取旁站、巡视、平行检查形式实施监理工作。

二、安全管理条例相关规定：1.检查安全技术措施和专项施工措方案是否符合强制性标准;2.发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改;3.情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位;4.施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。

【知识点】14 建安费的组成与计算P51(表):施工成本管理应从投标报价开始，直至项目竣工结算，保修金返还为止，贯穿于项目实施的全过程。

【知识点】15 工程量清单计价P60-70

一、国有资金投资——必须采用工程量清单计价;非国有资金工程——宜采用

二、分部分项工程量的确定：招投标——工程净量 结算——实际工程量

三、综合单价=(人+材+机+管+利)÷清单工程量

四、投标价的编制原则：(1)投标人自主确定;(2)不得高于招标控制价;(3)不得低于成本价;(4)双方责任划分为基础;(5)报价应以施工方案、技术措施为基本条件。

【知识点】16 建设工程定额的分类P71

【知识点】17 人工定额与机械定额的组成与计算P73-79

【知识点】18 合同价款约定P80: 《计价规范》中规定，对使用工程量清单计价的工程，宜采用单价合同，但并不排斥总价合同。采用单价合同形式时，工程量一般具备合同约束力(量可调)，工程款结算时按照合同中约定应予计量并实际完成的工程量计算进行调整。采用总价合同形式，工程量清单中的工程量不具备合同约束力(量不可调)，工程量以合同图纸的标示内容为准。

【知识点】19 合同价款调整P84-89:

一、工程量偏差因工程量偏差和工程变更等原因导致工程量偏差超过15%，调整原则为：

1.当工程量增加15%以上时——超过15%的部分调低，原来的115%执行原价

2.当工程量减少15%以上时——剩余部分全部调高

二、计日工——零星工作，结束24小时内，向发包人提交现场签证报告。发包人2天内予以确认。

三、物价变化——超过5%，价格指数调整法和造价信息差额调整法。

四、提前竣工(赶工补偿)——免费20%，超过20%，增加赶工费

【知识点】20 合同价款期中支付P96-103

一、预付款的支付与抵扣

1.预付款的额度：不得低于签约合同价(扣除暂列金额)的10%，不高于30%。

2.工程预付款起扣点：T=P-M/N

二、进度款的支付——不低于60%，不高于90%。

三、安全文明施工费——开工后的28天内预付≥当年安全文明施工费总额的60%

四、质量保证金——缺陷责任期终止后的14天内，发包人应返还质量保证金。(多退少补)

【知识点】21 成本管理的步骤——预计控核分考P103-106

一、施工成本预测——工程施工以前对成本进行的估算

二、施工成本计划——数量指标(一个数字)、质量指标(一个百分比——降低率)、效益指标(一个差额——降低额)

三、施工成本控制——施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。合同文件和成本计划是成本控制的目标。进度报告、工程变更和索赔资料是成本控制过程中动态资料

四、施工成本核算 1.施工成本一般以单位工程为成本核算对象。2.形象进度、产值进度、实际成本归集三同步，三者所依据的工程量是相同的。

【知识点】22 成本计划P108-109

一、成本计划的分类

两算对比——施工图预算与施工预算的比较

三、施工成本计划的编制依据——都是施工企业自己的文件

【知识点】23 施工成本计划的编制方法P110

1.施工成本可以按成本组成分解为：人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费。

2.施工成本可以按项目组成分解为：单项工程、单位工程、分部工程、分项工程

在编制成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。

【知识点】24 成本控制的步骤与方法P116-119

一、步骤——比较、分析(核心)预测、纠偏(实质一步)、检查

二、方法——★赢得值(挣值法)

1.费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用(CV>0费用节支;CV<0费用超支)

2.进度偏差= 已完工作预算费用-计划工作预算费用(SV>0进度提前;SV<0进度延误)

3.费用绩效指数=已完工作预算费用/已完工作实际费用(>1费用节支;<1费用超支)

4.进度绩效指数=已完工作预算费用/计划工作预算费用(>1进度提前;<1进度延误)

【知识点】25 因素分析法、差额计算法(会算)P121

【知识点】26 综合成本的分析方法P123-125

一、分部分项工程成本分析(1)分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程，分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比。(2)由于施工项目包括很多分部分项工程，无法也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。对于那些主要分部分项工程必须进行成本分析，而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析。

二、竣工成本的综合分析——单位工程竣工成本分析，应包括以下三方面内容：(1)竣工成本分析;(2)主要资源节超对比分析;(3)主要技术节约措施及经济效果分析。

【知识点】27 进度控制P126

建设工程项目的总进度目标的内涵：建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段确定的。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。

二、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：(1)项目实施的总体部署;(2)总进度规划;(3)各子系统进度规划;(4)确定里程碑事件的计划进度目标;(5)总进度目标实现条件和应采取的措施。

三、建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：(1)调查研究和收集资料;(2)进行项目结构分析;(3)进行进度计划系统的结构分析;(4)确定项目的工作编码;(5)编制各层(各级)进度计划;(6)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划。

【知识点】28 施工方进度计划的类型及其作用P131——132

一、控制性施工进度计划的主要作用： (1)论证施工总进度目标; (2)施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标;(3)是编制实施性进度计划的依据;(4)是编制其他各种进度计划的依据或参考依据;(5)是施工进度动态控制的依据。

二、实施性进度计划

1.项目施工的月度施工计划、旬施工作业计划是实施性施工进度计划。

2.实施性施工进度计划的主要作用——确定人、材、机、钱的需求和施工安排

【知识点】29 进度计划的检查与调整P149

一、进度控制的工作环节;1.编制计划; 2.组织实施;3.检查与调整。

二、进度报告的内容(描述、比较、分析、措施、预测)

【知识点】30 双代号时标、双代号、单代号网络计划的识图与计算P133-P148

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