建筑工地岗位职责分工方法

在施工工地上，人员多、工种多、工序复杂，各岗位、各工序都应各施其责，否则很容易掐架!而在材料管理和施工管理过程中，更要慎之又慎，这是造成成本浪费的重要环节!请查看建筑工地岗位职责分工方法：

一、建筑工地岗位责任分工

1、项目经理：负责协调甲方和施工单位、施工单位和监理、施工单位和包工队及其施工对内部的关系;负责施工进度和质量的总体控制，施工方案和施工组织的编制等。

2、土建负责人：负责土建方面的现场管理。土建方面的洽商的编写，对施工员和土建作业班组人员进行安排，土建施工中质量的保障。

3、水电负责人：负责水电方面的现场管理。电气方面的洽商的编写，施工中人员的安排，水电施工中质量的保障。

4、暖通负责人：负责水暖方面的现场管理。水暖方面的洽商的编写，施工中人员的安排，暖通施工中质量的保障。

5、质检员：施工过程中施工质量的监督。包括：土建质量检查员，水暖质量检查员，电气质量检查员。

6、资料员：施工中各种材料的进场报验，使用申请;施工中各种资料的收集整理，汇编等。

7、材料员：工程材料的订购，进场。

8、安全员：工程中安全制度的宣传，编制及施工中的安全管理。

9、试验员：负责各种原材料的现场验收，并按验标要求取样送中心试验室复试;负责施工现场的各种检测、试验工作。

10、预算员：工程前的预算及工程后的结算工作。预算员要经常到现场，要作到对实际工程量作到心中有数，能够现场估价。还要能够及时结算，更多的为本公司节省利润。

建筑工地岗位分工总结：

(1)施工中要求个人员相互配合，相互协调。

(2)每个管理人员既要作到各付其责，也要作到相互统一。

(3)主要的目的都要为公司赢利，为公司谋利，为公司节约材料，节省工时。

(4)施工管理人员要灵活调配和使用。