二级建造师《施工管理》知识点资料（十一）

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二级建造师《施工管理》知识点资料(十一)

P221【理解】三种承发包模式理解

P227【记忆】世界银行贷款项目中的工程和和货物的采购，可以采用国际竞争性招标、有限国际招标、国内竞争性招标、询价采购、直接签订合同、自营工程等采购方式。其中国际竞争性招标和国内竞争性招标都属于公开招标，而有限国际招标则相当于邀请招标。

P234【理解】发包人的责任与义务：三通一平，原有资料，设计图纸(组织设计交底)，测量基准点，协助办理证件，组织竣工验收等。

P236【记忆】监理人开工日期7天前向承包人发出开工通知。工期自开工通知中日期为始

P238【理解】隐蔽工程：监理人未到场且重新检查没问题发包人负责，以外承包人负责。

P243【理解】缺陷责任期：缺陷责任期和保修期自实际竣工日期起计算。实际竣工日期一般以提交竣工验收申请的时间为准。在全部工程竣工验收前，已经发包人提前验收的单位工程， 其缺陷责任期的起算日期相应提前。缺陷责任期内发包人承担维护工作。

P244【对比】分包人相当于小型承包人(负责技术)，而劳务分包人只带人做苦力(技术相关一概不负责)。

P245【理解】分包人不得以任何理由与发包人或工程师(监理人)发生直接工作联系。

P247【理解】保险：谁的东西谁负责，待安装材料承包人负责，租赁设备承包人负责，劳务分包人自有人员和设备劳务分包人负责。其他，发包人负责。

P251【理解】设备采购合同通常采用固定总价合同。10%，80%，10%。

P252【理解】单价合同实际工程款的支付也将以实际完成工程量乘以合同单价进行计算。

P253【理解】

P254【对比】总价合同承包商承受两类风险：价格风险，包括报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨;工程量风险，工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或者由于涉及深度不够所造成的误差。

P254【记忆】变动总价合同在以下条件下可对合同价款进行调整：(1)法律、行政法规和有关政策变化影响合同价款;(2)工程造价管理部门公布的价格调整;(3)一周内非承包人原因停水、停电、停气造成的停工累计超过8小时;(4)双方约定的其他因素。