中级经济师工商高频考点：技术创新管理

技术创新是企业生存和发展的基本前提。在竞争激烈的市场环境中，企业必须不断进行技术创新，以应对市场变化和竞争对手的挑战，否则可能会被淘汰‌。此外，技术创新能够提升企业的核心竞争力，推动企业发展壮大。通过技术创新，企业可以开发出独特的产品和服务，形成自己的品牌优势和市场地位‌。

1、技术创新的过程与模式

【考点点评】本考点主要内容是六个技术创新的模式，重点是：技术推动创新模式、需求拉动模式、交互作用模式和A-U创新模式。经常出现单选题和多选题，前三个模式需要对比记忆，从创新难度、创新周期、创新成果应用等几个方面对比理解每个模式的特点。A-U创新模式分为三个阶段：不稳定阶段、过渡阶段和稳定阶段。每个阶段的特点是考试的重点，要结合以下记忆。

（1）不稳定阶段：均呈上升趋势，产品创新强于工艺创新；

（2）过渡阶段：产品创新逐渐减少，工艺创新继续呈上升趋势，且超过产品创新；

（3）稳定阶段：均为下降趋势，工艺创新较产品创新仍然有相对优势。

2、技术创新决策的评估方法

【考点点评】本主要内容包括：定量评估方法、定性评估方法和项目组合评估。项目组合评估是考试的重点，常以单选题出现。矩阵法主要熟记技术组合分析的两个维度（技术的重要性和技术的相对竞争地位），并了解不同象限的特点及采用的策略。项目地图法是本考点的重中之重，用联想法记忆每个象限的名称及特点。记忆方法简单如下。

气泡面积：项目所需投入的资源

气泡背景：与不同的产品系列相关的项目

（1）珍珠（第Ⅰ象限）

项目具有较高的预期收益和很高的成功概率。属于有潜力的明星项目。企业都希望此类项目越多越好。

（2）面包和黄油（第II象限）

预期收益不是很好；开发成功率较高；大部分企业的产品开发项目都属于这类项目。

（3）白象（第Ⅲ象限）

“White Elephants”在英文中是“无用而累赘的东西”的意思。这里用来暗示此类项目通常不仅风险较大，而且预期效益不好，不值得进行投资和开发。

（4）牡蛎（第Ⅳ象限）

潜在收益很高；技术开发成功的可能性较低。企业想从此类项目获得稳定的收益，需要有一定的技术突破。

3、企业技术创新的外部组织模式

【考点点评】本考点的主要内容包括：产学研联盟、企业—政府模式和企业联盟。产学研联盟和企业联盟是考试的重点经常出现概念性单选题。企业联盟是重中之重，要对比理解记忆。星形模式一个中心，即一个盟主；平行模式没有中心，即无盟主；联邦模式可以想象为很大，即有核心团队。

4、企业研究与发展（R&D）

【考点点评】本考点主要内容包括研究与发展的主要类型和企业研发的模式，主要涉及单选题。企业研发的模式是考试的重点。企业研发的模式：（1）自主研发；（2）合作研发（组织形式包括：联合开发、建立联盟、共建机构和项目合作）；（3）委托研发。考试题目常叙述一种研发模式的概念，让选出相应的研发模式。企业研发的模式学习并不困难，通过研发模式的名称就可推断其概念。例如：自主研发是企业自己研发，利用企业自身的资源进行研发。合作研发是与其他企业合作。

5、技术贸易

【考点点评】本考点主要内容包括：技术贸易的含义与特点、技术合同的类型和技术价值的评估方法。技术贸易的含义与特点经常在单选题和多选题中出现。技术合同的类型和技术价值的评估方法常在单选题和案例题中出现。评估方法是考核的重点，考核形式为计算题，效益模型的计算公式稍微复杂，需要大家理解掌握，多做练习题，死记硬背效果不好。

6、知识产权管理

【考点点评】本考点主要内容包括：知识产权的主要形式、技术创新与知识产权制度的关系。常在多选题和案例题中出现。知识产权的主要形式和保护期限是考试的重点，但考试时比较简单，主要为概念的考核，注意整理并对比记忆。

（1）专利权

①发明专利为20年；

②实用新型和外观设计专利为10年。

【注意】均自申请之日起计算，期满后不再受保护。

（2）版权（著作权）

①作者的署名权、修改权、保护作品完整权：不受限制；

②发表权、复制权、发行权、出租权：作者终生及其死亡后50年，截止于作者死亡后第50年的12月31日。

（3）商标权

10年，可延续，期满前12个月申请。