中级工商管理专业在线题库每日一练（九百零三）

本文提供中级工商管理专业在线题库每日一练，以下为具体内容

1、下列类型中，不属于按照物流活动主体进行分类的是（ ）

A、企业自营物流

B、专业子公司物流

C、第三方物流

D、生产企业物流

2、在投资决策中，项目风险的衡量和处理方法有（ ）。

A、调整资本成本法

B、调整资产结构法

C、调整营业杠杆法

D、调整折现率法

E、调整现金流量法

3、下列生产计划指标中，属于产品质量指标的有（ ）。

A、质量损失率

B、销售利润率

C、废品率

D、成品返修率

E、产销量

4、甲企业推出新产品时制定了一个较高的价格，目的是在短期内获得高额利润，甲企业采取的新产品定价策略是（ ）。

A、渗透定价策略

B、撇脂定价策略

C、温和定价策略

D、心理定价策略

5、某企业为开发新型产品，从市场部、生产部、研发中心等多个部门临时抽调10人组建创新组织，这种组织属于（ ）。

A、内企业

B、企业技术中心

C、新事业发展部

D、技术创新小组

1、试题答案：D

试题解析：

本题考查的是按照物流活动主体不同的分类。按照物流活动主体不同，企业物流可以分为企业自营物流、专业子公司物流和第三方物流。所以ABC三个选项都属于。D选项生产企业物流是按照企业性质不同进行的分类。因此答案选D。

2、试题答案：D;E

试题解析：

本题考查项目风险的衡量和处理方法与筹资决策方法的区分。项目风险的衡量和处理一般使用调整现金流量法（E选项）和调整折现率法（D选项）。因此答案选DE。
ABC选项都是与筹资决策有关的方法，属于干扰项。

3、试题答案：A;C;D

试题解析：

本题考查生产计划指标的归类与区分。产品质量指标包括两大类：一类是反映产品本身内在质量的指标，主要是产品平均技术性能、产品质量分等；另一类是反映产品生产过程中工作质量的指标，如质量损失率（A选项）、废品率（C选项）、成品返修率（D选项）等，所以选ACD。B选项销售利润率是影响产品品种指标确定的因素；E选项产销量是产品销售管理的指标。因此答案选ACD。

4、试题答案：B

试题解析：

本题考查定价策略。撇脂定价策略是指在新产品上市之初，将价格定得很高，尽可能在短期内赚取高额利润。心理定价策略（掌握包括的类型及其要点）

心理定价策略是指企业根据消费者的心理特点，迎合消费者的某些心理需求而采取的一种定价策略。包括：
①尾数定价策略
②整数定价策略
③声望定价策略
④招徕定价策略
⑤分档定价策略
⑥习惯定价策略

5、试题答案：D

试题解析：

本题考查 企业技术创新的内部组织模式 特点的区分， 包括：内企业、技术创新小组、新事业发展部、企业技术中心 。D选项，所谓技术创新小组，是指为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立的一种创新组织，符合题意。A选项，内企业家是指企业为了鼓励创新，允许自己的员工在一定限度的时间内离开本岗位工作，从事自己感兴趣的创新活动，并且可以利用企业的现有条件，如资金、设备等 。B选项，企业技术中心也称企业技术研发中心或企业科技中心，是企业，特别是大中型企业实施高度集中管理的科技开发组织，在本企业的科技开发活动中，起着主导和牵头作用，具有权威性，处于核心和中心地位。 C选项，新发展事业部是大企业为了开创全新事业而单独设立的组织形式，是独立于现有企业运行体系之外的分权组织。因此答案选择D。

补充知识点：

一、内企业
1. 内企业家：是指企业为了鼓励创新，允许自己的员工在一定限度的时间内离开本岗位工作，从事自己感兴趣的创新活动，并且可以利用企业的现有条件（如资金、设备等）
【注意】与企业家的区别：内企业家的活动局限在企业内部，其行动受到企业的规定、政策和制度以及其他因素的限制
2. 内企业：由内企业家创建的企业称为“内企业”，内企业由少数几个人组成，基本上没有分工，自主决策、自主开发，而且其运作方式基本上是非正式的，内企业是结构最为简单、行动最为灵活的创新组织形式
二、技术创新小组——是指为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立的一种创新组织
1. 特点（了解）
（1）创新小组是针对复杂的技术创新项目中的技术难题或较简单小型的技术项目而成立的，组成人员少，但工作效率很高
（2）一般情况下，创新小组可由企业研究开发、生产、营销和财务等部门人员组成，这些人员在一定时期内脱离原部门工作，完成创新任务之后就随之解散。
（3）技术创新小组是一个开放性组织，小组成员随着技术项目的需要增加或减少
（4）创新小组具有明确的创新目标和任务，企业高层主管对创新小组充分授权，完全由创新小组成员自主决定工作方式
（5）创新小组成员既要接受原部门的领导，又要接受技术创新小组领导的管理，其组织形式是一种典型的 简单矩阵式结构
（6）技术创新小组成员之间不存在严格意义的上下级关系，而是工作中的协作与合作关系，多为扁平型
2. 适合企业类型：中小企业的一种技术创新

三、新事业发展部
大企业为了开创全新事业而单独设立的组织形式，独立于现有企业运行体
系之外的分权组织，这类组织是一种固定性的组织，多数由若干部门抽调专人组成，是企业进入新的技术领域和产业领域的重要方式之一
【注释】全新事业可能是重大的产品创新，也可能是全新的工艺创新

四、企业技术中心
也称“技术研发中心”或“企业科技中心”，是企业，特别是大中型企业
实施高度集中管理的科技开发组织，在本企业（行业）的科技开发活动中，起着主导和牵头作用，具有权威性，处于核心和中心地位，不仅仅从事研究开发，同时它还是企业的试验检测中心、情报信息中心、数据处理中心和教育培训中心