初级工商管理专业在线题库每日一练（九百一十八）

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1、（已过时）下列战略联盟的形式中，表现为成员式的联盟的是（ ）。

A、合资企业式联盟

B、功能协议式联盟

C、框架协议式联盟

D、同业俱乐部

2、某企业有一台模具加工设备，原值为32000元，其逐年维持费用和逐年实际残值为已知值，如下表所示。若用面值法计算，则该设备的最佳更新期为（ ）年。

A、1

B、2

C、3

D、4

3、下列财务指标中，能够反映企业发展能力的是（ ）。

A、已获利息倍数

B、销售毛利率

C、应收账款周转率

D、总资产增长率

4、按照《中华人民共和国产品质量法》的规定，（ ）是生产者承担产品责任的前提。

A、产品使用不当

B、产品过期销售

C、产品存在缺陷

D、产品被假冒

5、容易形成多头领导的企业组织结构形式是（ ）。

A、直线制

B、职能制

C、直线职能制

D、事业部制

1、试题答案：D

试题解析：

本题考核战略联盟的基本形式。同业俱乐部是一种成员制的企业间多边联盟。任何一个企业都可以自由出入同业俱乐部。故D选项正确。
（1）合资企业式联盟：合资企业是一个具有独 立地位和管理机构的经济实体。合资企业的一个典型特征是合资各方在某一产品上或某一地区进行合作，但在其他产品上或其他地区则相互竞争。选项A错误。
（2）功能协议式联盟：功能协议式联盟是指两个或两个以上企业在一个或几个具体领域依据文字协议进行合作，如研究开发、生产、技术许可、分销等，但合作各方没有股权的参与。选项B错误。
（3）股权参与式联盟：即购买合伙企业一部分股权。与直接证券投资的不同在于，合伙双方通常需要制定一些协议，以利用双方在特定领域互补性优势。
（4）框架协议式联盟：在开始时只有很宽泛的合作纲要，在合作过程中补充具体产品、技术或某一领域的合作合同。选项C错误。
（5）同业俱乐部联盟：是一种成员制的企业间多边联盟。俱乐部对服务质量、交易程序、价格等常常以协议的方式加以严格规范，确立多数成员认可的共同标准。

2、试题答案：D

试题解析：

使用面值法可得，5年的年度使用费用=[（原值－实际残值＋累积维持费用）/使用年限]分别为16000元、14500元、13000元、12500元、12600元，可知第四年的年度使用费用最小，所以最佳更新期为4年。

3、试题答案：D

试题解析：

财务比率指标大致来说包括以下四个方面：①偿债能力比率：有流动比率、速动比率、现金流动负债比率、资产负债率、产权比率、已获利息倍数等。②营运能力比率，有应收账款周转率、存货周转率、流动资产周转率、总资产周转率等。③盈利能力比率，有销售净利率、销售毛利率、资产净利率、净资产收益率等。④发展能力比率，有销售（营业）增长率、资本积累率、总资产增长率等。

4、试题答案：C

试题解析：

按照《中华人民共和国产品质量法》的规定，产品存在缺陷或造成他人损害是生产者承担产品责任的前提。

5、试题答案：B

试题解析：

本题考查的是企业组织结构的优缺点。
职能制的优点：将企业管理工作按职能分工，适应了现代企业生产技术比较复杂，管理工作分工较细的特点。同时，提高了管理的专业化程度，减轻了各级领导者的工作负担。缺点：容易形成多头领导，有可能妨碍企业的统一指挥，不利于建立健全责任制，影响整体工作效率的提高。故B选项正确
直线制的优点：结构简单、权责分明、指挥与命令统一、决策迅速、用人较少、费用较低。缺点：没有专业的职能机构和人员做领导的助手，要求企业领导者通晓各种业务，成为全才。
直线职能制的优点：吸收了直线制和职能制组织结构的长处，既保证了直线制的统一效果，又发挥了各职能部门和人员的作用，因而能够更好地发挥组织结构的效能。缺点：各专业分工的职能部门之间横向联系较弱，容易产生工作脱节和矛盾，影响企业整体的管理效率。
事业部制：优点：（1）企业最高领导层可以摆脱日常事务，集中精力做好战略决策、长远规划和人才开发；（2）事业部相对独立，自负盈亏，还有利于事业部之间的竞赛，增强企业的活力；（3）有利于经营管理人才的培养；（4）可以充分发挥各事业部主管的能动性，增强经营管理的能力，提高工作效率。
缺点：（1）横向联系弱，事业部之间的协调配合难，容易产生本位主义，使各个事业部只考虑自己部门利益，而忽视企业整体利益，容易导致短期行为；（2）总部和各事业部机构重叠，势必增加管理人员和管理费用，如果不注意调整，会造成管理部门增多、机构膨胀、工作效率降低等情况的发生。