初级工商管理专业在线题库每日一练（九百二十六）

本文提供初级工商管理专业在线题库每日一练，以下为具体内容

1、关于工作实践法的说法，正确的有（ ）。

A、工作实践法可获得第一手资料

B、工作实践法适用范围小

C、工作实践法对工作分析人员要求高

D、工作实践法适用于短期内可以掌握的简单工作

E、工作实践法适用于危险的工作

2、某企业销售收入为 50000万元，销售成本为 12000万元，年初应收账款 1400万元，年末应收账款 600万元，则应收账款周转率为（ ）。

A、30

B、40

C、50

D、60

3、既具有分权制特点，又遵循集中决策、分散经营原则的企业组织结构是（ ）。

A、直线制企业组织结构

B、职能制企业组织结构

C、矩阵制企业组织结构

D、事业部制企业组织结构

4、某公司拟建一个加工厂，该加工厂每年需要由A地运来物资100吨，由B地运来物资180吨，由C地运来物资800吨，并运出物资240吨到D地，A、B、C、D的坐标分别为（30，50），（20，20），（50，40），（80，50），假定各种物资每吨公里的运输费用相同，根据重心法，建厂的地理位置坐标应该是（ ）。

A、（49.8，39.8）

B、（50.0，42.8）

C、（52.5，30.3）

D、（60.0，50.0）

5、既作为员工工作指南，又作为企业指定人力资源规划，设计工作能力模型，制定培训开发方案等人力资源职能管理工作参考依据的人力资源管理文件是（ ）。

A、岗位职责说明书

B、在职规范

C、工作分析报告

D、工作说明书

1、试题答案：A;B;C;D

试题解析：

工作实践法不适用于需要进行大量训练和危险的工作。选项E错误。

2、试题答案：C

试题解析：

根据公式：应收账款周转率（次数）=营业收入（销售收入）／平均应收账款余额=50000／[（1400+600）／2]=50。

3、试题答案：D

试题解析：

本题考查事业部制。事业部是一种分权制的组织形式，实行相对的独立经营，单独核算，自负盈亏。同时按照“集中决策、分散经营”的管理原则，公司最高管理机构握有人事决策、财务决策、规定价格幅度、监督等大权，并利用利润等指标对事业部进行控制。

A选项：直线制

1.定义：直线制，又叫单线制，它是工业经济发展初期所采用的一种简单的组织形式。
2.特点：从最高管理层到最低管理层，上下垂直领导，各级领导者执行统一指挥和管理职能，不设专门的职能管理机构。

B选项：职能制

定义：职能制是在直线制的基础上发展起来的，它的特点是在各级行政领导之下，按专业分工设置管理职能部门，各部门在其业务范围内 有权向下级发布命令和下达指示，下级或执行者主要听从上级各职能部门的指挥。

C选项：矩阵制

1.定义：矩阵制又叫目标规划管理制，是一种新型的企业管理组织形式。
2.特点：既有按垂直管理要求设置的纵向组织系统，又有按规划项目（产品、工程项目）划分的横向组织结构，两者结合，形成一个矩阵。

4、试题答案：A

试题解析：

本题考查重心法。
X₀=（100×30+180×20+800×50+240×80)/(100+180+800+240）=49.8（公里）；
Y_G=（100×50+180×20+800×40+240×50)/(100+180+800+240）=39.8（公里）。
重心法（掌握）
（1）厂址选择主要是考虑生产中的运输成本，可以采用重心法来选择厂址位置。
（2）重心法的基本思想：所选厂址可使主要原材料或货物总运量距离最小。
（3）重心法可以较快地从多个候选厂址方案中选择到满意的厂址。
这种方法的基本步骤如下：
①准备一张标有主要原材料供应基地（或大批货物运达目的地）位置的地图；然后将一个直角坐标系覆盖在该地上，就能得到基地或目的地的坐标。
②确定新建工厂与现有各原材料供应基地的运输量。
③求出其重心的坐标。即计算新建工厂的位置坐标，使新厂址与各原材料供应基地之间的总运量距离最小。其计算公式如下：

5、试题答案：D

试题解析：

本题考查工作分析的概念。前者（工作说明书）既是一般员工工作的指南，也是企业确定企业人力资源规划、员工能力模型、考核薪酬、培训开发等人力资源职能管理的参考依据。此题比较灵活，根据前后内容来推断。