中级人力资源管理专业在线题库每日一练(九百三十四)

经济师 希赛网 浏览 19 来源:希赛网

以下是希赛网给大家分享中级人力资源管理专业在线题库每日一练,希望通过刷题可以帮助大家巩固重要知识点,对知识点查漏补缺,祝愿大家能顺利通过考试!

本文提供中级人力资源管理专业在线题库每日一练,以下为具体内容

1、通过满足员工的需要而使其努力工作,从而帮助组织实现目标的过程是( )。

A、控制

B、组织

C、激励

D、强化

2、目标管理的要素包括( )。

A、技能薪酬

B、不限期完成

C、参与决策

D、绩效反馈

E、目标具体化

3、在组织发展方法中,关于敏感性训练的说法,错误的是( )。

A、在敏感性训练中团队更为注重讨论的结果而不是相互作用的过程

B、它有助于减少人际冲突

C、它是一种人文技术

D、它有助于增强群体凝聚力

4、关于我国股票期权的说法,正确的是()。

A、激励对象可以同时参加两个上市公司的股权激励计划

B、激励对象包括独立董事,监事

C、股票期权只适用于上市公司

D、激励对象数量可以超过员工总数的10%

5、关于劳动关系运行的说法,正确的是( )。 (考点已过时)

A、劳资合作的原因之一是劳动者为了谋生而被迫工作

B、劳动的异化是指劳动者只为自己劳动

C、随着人工智能技术的发展,劳资冲突将会被化解

D、力量和权利是劳动关系运行的两种基本形式

1、试题答案:C

试题解析:

本题考查激励的定义。激励就是通过满足员工的需要而使其努力工作,从而实现组织目标的过程。选项C正确,A、B、D为干扰项。


2、试题答案:C;D;E

试题解析:

本题考查目标管理有四个要素:目标具体化、参与决策、限期完成和绩效反馈。

(1)目标具体化指要求明确、具体地描述预期的结果。
(2)参与决策指在制定工作目标时,要求涉及目标的所有群体共同制定目标,并共同规定如何衡量目标的实现程度,而不是由上级单方面指定下级的工作目标。
(3)限期完成指规定目标完成的时间期限,以及每一阶段任务完成的期限。
(4)绩效反馈指不断地给予员工关于目标实现程度或接近目标程度的反馈,使员工能及时地了解工作的进展,掌握工作的进度,从而及时地进行自我督促和行为矫正,最终如期完成目标。

选项C、D、E正确,选项A为干扰项,选项B错误,是限期完成。

3、试题答案:A

试题解析:

敏感性训练,又称实验室训练、T团体训练、交友团体训练等,是指通过无结构小组的交互作用方式来改善行为的方法。在训练中,成员处于一个自由开放的环境中,由一位专家做顾问,讨论他们自己以及相互之间的交互作用。团体注重的是相互作用的过程,而不是讨论的结果,因为训练的目的在于使团体成员通过观察和参与而有所领悟,了解自己,了解如何看待别人以及别人如何看待自己,了解人与人之间如何相互作用,并借此表达自己的思想、观念、态度。通过成功的敏感性训练可以使成员的自我知觉更为现实,群体凝聚力更强,功能失调的人际冲突减少,达到个人和组织更为一体化的目的。选项B、C、D正确。

选项A错误,为本题的正确答案。在敏感性训练中团队更为注重相互作用的过程而不是讨论的结果。

4、试题答案:C

试题解析:

选项A错误:激励对象不能同时参加两个或两个以上上市公司的股权激励计划。

选项B和D错误:激励对象包括上市公司的董事、高级管理人员、核心技术(业务)人员(不能超过总员工的10%),以及公司认为应当激励的其他员工,但不应当包括独立董事和监事。


5、试题答案:A

试题解析:

选项A正确,劳资合作的原因之一是劳动者为了谋生而被迫工作。

选项B错误,劳动的异化是指劳动者并非为自己劳动。

选项C、D错误,劳动关系的本质是双方合作、冲突、力量和权力的相互交织,合作和冲突是劳动关系运行的两种基本形式。

点击查看【完整】试卷>>

责任编辑:希赛网|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2026-03-24

温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,本网站提供的以上信息仅供参考,如有异议,请考生以权威部门公布的内容为准!
新人礼包 新人礼包 课程咨询 课程咨询 企业团报 企业团报 电话咨询 电话咨询

客服热线:400-111-9811

售后投诉:156-1612-8671

公众号 公众号
希赛网公众号二维码
扫二维码 关注希赛网
APP下载 APP下载
希赛网APP下载二维码
扫二维码 下载APP
二维码
二维码
第1步:扫码添加老师微信  第2步:领取备考资料
!
咨询在线老师!