中级工商管理专业在线题库每日一练（九百六十一）

本文提供中级工商管理专业在线题库每日一练，以下为具体内容

1、甲公司与乙公司重组后，甲公司存续，乙公司全部资产并入甲公司，并注销乙公司法人资格，此重组采用的是（ ）方式。

A、新设合并

B、吸收合并

C、收购

D、回购

2、适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制方法是（ ）。

A、在制品定额法

B、累计编号法

C、生产周期法

D、准时生产法

3、某企业对销售主管进行绩效考核，在听取两个人述职报告后，由销售部经理，其他业务主管以及销售员对每位销售主管的工作绩效做出评价，然后综合分析各方面意见得出每位销售主管的绩效考核结果。该企业对销售主管采用的绩效考核方法是（ ）。

A、民主评议法

B、关键事件法

C、目标管理法

D、行为锚定法

4、 M公司从N公司租入数控机床一台。合同约定租期是5年，M公司租期每年年末支付给N公司租金10万元，假定年利率为10%，则M公司支付的租金总额现值合计是（ ）万元。

A、24.87

B、35.38

C、37.91

D、40.68

5、某企业通过统计研究发现，年销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共计10名；新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:6:3。该企业预计2016年销售额比2015年销售额增加2000万元。根据转换比率分析法，该企业2016年需要新增销售人员（ ）人。

A、5

B、8

C、10

D、12

1、试题答案：B

试题解析：

本题考查企业重组方式中的吸收合并与新设合并、收购、回购的概念区分。

A新设合并： A公司与B公司合并后成立了一个新的C公司，原有A、B两家公司均注销法人资格，均不存在；

2、试题答案：A

试题解析：

本题考查的是在制品定额法的运用。A选项在制品定额法也叫连锁计算法，适用于大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。D选项准时生产法是指在必要的时候，生产必要的数量的必要产品，通过生产的计划和控制及库存的管理，追求一种无库存/达到最小的生产系统，属于丰田生产方式的内容，为干扰项。 因此答案选A。

3、试题答案：A

试题解析：

本题考查的是绩效考核的方法的区分。A选项民主评议法是在听取考核对象个人的述职报告的基础上，由上级主管、同事、下级以及有关工作人员对其进行评价，然后综合分析各方面的意见得出该考核对象的绩效考核结果。因此A符合。B关键事件法就是通过观察，用描述性的文字记录下企业员工在工作中发生的直接影响工作绩效的重大和关键性的事件和行为。C选项目标管理法是通过组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上下级的责任和分目标，并把这些目标作为考核组织绩效以及每个部门和个人绩效产出对组织贡献的标准的一种程序或过程。D选项行为锚定评价法是把评级量表法与关键事件法结合起来，取二者之所长的方法。因此答案选A。（C目标管理法在新教材已删除）

4、试题答案：C

试题解析：

本题考查后付年金现值（也叫普通年金现值）的计算。 P为现值，A为每年的支付金额，i为年复利率，n为计息周期数。

查表可得年金现值系数为3.7908，代入公式得到：
后付年金现值=10×{[1-(1+10%)^-5］/10%}=10×3.7908≈37.91（万元）

5、试题答案：D

试题解析：

本题考查转换比率分析法的计算应用。 转换比率分析法 是根据历史数据，把企业未来的业务活动量转化为人力资源需求的预测方法。核心：①找出企业业务增量与人力资源增量的关系；②找出企业主体人员与辅助人员的比例关系。根据题意，年销售额每增加1000万元，需增加的总人数为10人，2016年销售额比2015年销售额增加2000万元，则需增加的总人数为20人。分配率：20/（1+6+3）=2；销售人员为：6×2=12（人）。