中级人力资源管理专业在线题库每日一练(九百八十四)

经济师 希赛网 浏览 15 来源:希赛网

以下是希赛网给大家分享中级人力资源管理专业在线题库每日一练,希望通过刷题可以帮助大家巩固重要知识点,对知识点查漏补缺,祝愿大家能顺利通过考试!

本文提供中级人力资源管理专业在线题库每日一练,以下为具体内容

1、组织结构设计的特征因素不包括( )。

A、关键职能

B、企业规模

C、专业化程度

D、分工形式

2、关于矩阵组织形式的优点的说法,正确的有( )。

A、它有利于职能部门与产品部门相互制约,保证企业整体目标的实现

B、它有利于提高组织的稳定性

C、它有利于加强各职能部门之间的协作配合

D、它有利于提高企业的适应性

E、它有利于减轻高层人员的负担

3、某公司采用的战略是在确保产品质量的基础上尽可能地降低成本,这种战略属于()。

A、组织战略

B、人力资源管理战略

C、职能战略

D、竞争战略

4、在我国的城镇登记失业率统计中,失业人员需要满足的条件包括()。

A、在当地就业服务机构进行登记

B、在城镇中居住

C、有劳动能力和劳动意愿

D、目前没有就业

E、在一定劳动年龄内

5、某公司总裁最近对人力资源部的工作提出了批评,指出公司的人力资源管理工作层次过低,今后应当向战略性人力资源管理的层次迈进。为此,该公司今后的人力资源管理工作应当做到( )。

A、确保人力资源管理战略与本公司的外部环境和组织战略相匹配

B、确保公司的各项人力资源管理政策和实践保持高度一致性

C、将人力资源管理工作的重点放在帮助企业降低成本方面

D、不再从事日常行政事务性工作

E、强调人力资源管理战略的重要性以及它对组织目标的实现所做出的重要贡献

1、试题答案:B

试题解析:

选项B错误,为本题的正确答案。企业规模属于组织结构的权变因素,不是特征因素。  


2、试题答案:A;C;D;E

试题解析:

矩阵组织形式它代表了围绕产品线组织资源及按职能划分二者之间的一种平衡。其优点包括:

(1)有利于加强各职能部门之间的协作配合。

(2)有利于顺利完成规划项目,提高企业的适应性。

(3)有利于减轻高层管理人员的负担。

(4)有利于职能部门与产品部门相互制约,保证企业整体目标的实现。

选项A、C、D、E正确。选项B错误,矩阵制组织的稳定性较差。


3、试题答案:D

试题解析:

选项D正确,竞争战略又称为经营战略,它主要回答如何进行竞争的问题。即在已经选定的行业或领域中,应当如何与竞争对手展开有效的竞争,从而确立自己在市场上的长期竞争优势,包括:(1)总成本领先战略;(2)差别化战略;(3)市场集中战略。题干中是在确保产品质量的基础上尽可能地降低成本,属于竞争战略中的总成本领先战略。

选项A错误,组织战略主要回答到哪里去竞争的问题,做出组织应该选择经营何种业务以及进入何种行业或领域的决策,包括 :(1)成长战略;(2)稳定战略;(3)收缩战略。

选项B、C错误,职能战略回答凭借什么来进行竞争的问题。包括各部门基本行动路线,人力资源战略或人力资源管理战略就是职能战略的一种。

4、试题答案:A;C;D;E

试题解析:

城镇登记失业人员是指在一定的劳动年龄内,有劳动能力,有就业要求,处于无业状态并在当地就业服务机构进行失业登记的城镇常住人员。

选项A、C、D、E正确。选项B错误,在城镇居住并不等于城镇常住人员。

5、试题答案:A;B;E

试题解析:

所谓战略性人力资源管理,就是指为了提高一个组织的绩效水平,培育富有创新性和灵活性的组织文化,而将组织的人力资源管理活动同战略目标联系在一起的做法,或为了实现一个组织的目标而实施的有计划的人力资源运行模式以及各种人力资源管理活动。战略性人力资源管理这一概念所要强调的核心理念就是人力资源管理必须能够帮助组织实现战略,赢得竞争优势。

战略性人力资源管理的核心概念是战略匹配或战略契合,即一个组织的人力资源管理活动必须具有两个方面的一致性:

(1)是人力资源管理战略与外部环境和组织战略之间的一致性,也称外部契合或垂直一致性,它强调组织的人力资源管理必须与组织战略保持完全的一 致;

(2)是人力资源管理职能的内部一致性,也称内部契合或水平一致性,它强调组织内部的各种人力资源管理政策和实践之间必须保持高度的一致性,相互之间形成一种良性的匹配、互动关系。选项A、B正确。

战略性人力资源管理要求组织的人力资源管理必须为人力资源管理职能人员提供培训,并且强调人力资源管理战略的重要性以及它对组织目标的实现所做出的重要贡献。选项E正确。

选项C错误,现代人力资源管理已经被看成是一种“利润中心”,而不仅仅是一种“成本中心”。

选项D错误。日常行政事务性工作也是人力资源工作内容。

点击查看【完整】试卷>>

责任编辑:希赛网|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2026-04-23

温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,本网站提供的以上信息仅供参考,如有异议,请考生以权威部门公布的内容为准!
新人礼包 新人礼包 课程咨询 课程咨询 企业团报 企业团报 电话咨询 电话咨询

客服热线:400-111-9811

售后投诉:156-1612-8671

公众号 公众号
希赛网公众号二维码
扫二维码 关注希赛网
APP下载 APP下载
希赛网APP下载二维码
扫二维码 下载APP
二维码
二维码
第1步:扫码添加老师微信  第2步:领取备考资料
!
咨询在线老师!