初级工商管理专业在线题库每日一练（九百九十）

本文提供初级工商管理专业在线题库每日一练，以下为具体内容

1、用人单位与劳动者约定合同终止时间的劳动合同称为（ ）。

A、固定期限劳动合同

B、无固定期限劳动合同

C、不固定期劳动合同

D、非全日制劳动合同

2、下列组织结构形式中，适合于产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小企业的是（ ）。

A、直线制

B、职能制

C、事业部制

D、矩阵制

3、两个企业签订联合开发新产品的非股权参与式协议，从而形成战略联盟，该战略联盟形式属于（ ）。

A、合资企业式联盟

B、同业俱乐部

C、框架协议式联盟

D、功能协议式联盟

4、企业选择组织结构形式时，应考虑的因素有（ ）。

A、企业的生产技术和工艺

B、企业规模

C、企业文化

D、企业经营发展战略

E、企业内部交通状况

5、在工作分析的形成结果阶段，应进行的主要工作包括（ ）。

A、制定工作分析计划

B、形成工作说明书

C、组建工作分析小组

D、形成工作分析报告

E、审查工作信息

1、试题答案：A

试题解析：

（1）按照劳动合同的期限划分。
①固定期限劳动合同。
用人单位与劳动者约定合同终止时间的劳动合同。用人单位与劳动者协商一致，可以订立固定期限劳动合同。
②无固定期限劳动合同。
用人单位与劳动者约定无确定终止时间的劳动合同。
有下列情形之一，劳动者提出或者同意续订、订立劳动合同的，除劳动者提出订立固定期限劳动合同外，应当订立无固定期限劳动合同：
♦ 劳动者在该用人单位连续工作满十年的；
♦ 用人单位初次实行劳动合同制度或者国有企业改制重新订立劳动合同时，劳动者在该用人单位连续工作满十年且距法定退休年龄不足十年的；
♦ 连续订立二次固定期限劳动合同，且劳动者没有《劳动合同法》第39条、第40条第一项、第二项规定的情形，续订劳动合同的；
♦ 用人单位自用工之日起满一年不与劳动者订立书面劳动合同的，视为用人单位与劳动者已订立无固定期限劳动合同。
符合三种法定情形，用人单位必须与之签订无固定期限劳动合同；事实劳动关系超过一年不签订劳动合同，法律直接推定为双方存在无固定期限劳动合同。这些规定有利于克服劳动合同短期化现象，稳定劳动关系，保护劳动者职业稳定。
③以完成一定工作为期限的劳动合同。
用人单位与劳动者约定以某项工作的完成为合同期限的劳动合同。这类合同多适用于建筑、铁路交通和水利工程等行业。

2、试题答案：A

试题解析：

直线制的组织形式明显适合于那些产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小的企业。

直线制
1.定义：直线制，又叫单线制，它是工业经济发展初期所采用的一种简单的组织形式。
2.特点：从最高管理层到最低管理层，上下垂直领导，各级领导者执行统一指挥和管理职能，不设专门的职能管理机构。

职能制
定义：职能制是在直线制的基础上发展起来的，它的特点是在各级行政领导之下，按专业分工设置管理职能部门，各部门在其业务范围内 有权向下级发布命令和下达指示，下级或执行者主要听从上级各职能部门的指挥。

直线职能制
1.定义：直线职能制又叫生产区域管理制 。
2.特点：是以直线制为基础，在各级行政领导者之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该级领导人的参谋部门，是企业管理机构的基本组织形式。职能部门拟订的计划、方案，以及有关规定，由企业行政领导者批准下达， 职能部门不进行直接指挥，只起业务指导作用。

矩阵制
1.定义：矩阵制又叫目标规划管理制，是一种新型的企业管理组织形式。
2.特点：既有按垂直管理要求设置的纵向组织系统，又有按规划项目（产品、工程项目）划分的横向组织结构，两者结合，形成一个矩阵。

事业部制

3、试题答案：D

试题解析：

本题考查的是战略联盟的基本形式
功能协议式联盟：是指两个或两个以上企业在一个或几个具体领域依据文字协议进行合作，如研究开发、分销等，但合作各方没有股权的参与。故D选项正确。
合资企业式联盟：是一个具有独立地位和管理机构的经济实体。合资企业的结构形式是多种多样的。故A选项错误。
同业俱乐部：是一种成员制的企业间多边联盟。俱乐部对服务质量、交易程序、价格等常常以协议的方式加以严格规范，确立多数成员认可的共同标准。故B选项错误。
框架协议式联盟：在开始时只有很宽泛的合作纲要，然后再在合作过程中补充具体产品、技术或某一领域的合作合同。故C选项错误。

4、试题答案：A;B;C;D

试题解析：

影响企业组织结构形式选择的因素（5个）（重点）
♦企业的生产技术和工艺
♦企业规模
♦企业经营发展战略
♦企业所处的环境
♦企业文化

5、试题答案：B;D

试题解析：

本题考查形成结果阶段。工作分析在形式上的最终结果就是通过有关工作的信息收集、整理、分析，最后形成一个关于职位具体职责和任职者条件的工作说明书及反映企业各职位工作状况的工作分析报告。工作分析的主体是进行工作分析的管理者和有关人员，客体是企业内部的各个职位，内容是与各个职位有关的情况信息，结果是工作说明书（也可以叫作职位说明书或者岗位说明书）和工作分析报告。