中级人力资源管理专业在线题库每日一练（九百九十九）

本文提供中级人力资源管理专业在线题库每日一练，以下为具体内容

1、企业在预测未来人力资源需求时，有时会给予某一种关键的经营或管理指标与人力资源需求量之间的关系来进行预测，这种方法属于（）。

A、趋势预测法

B、比率分析法

C、马尔可夫分析法

D、人员替换分析法

2、从测试的内容来看，心理测试可以划分为（ ）三大类。

A、评价中心技术

B、职业兴趣测试

C、成就测试

D、人格测试

E、能力测试

3、企业可以根据绩效考核结果划分出四种类型的员工，关于针对这四种员工应当采取的措施的说法，正确的有（ ）。

A、应该对堕落型员工进行适当的惩罚以促使其改进绩效

B、应该对贡献型员工给予必要的奖励

C、应该对冲锋型员工进行绩效辅导

D、应该对安分型员工进行必要的培训以提升其工作技能

E、应该对防守型员工加以更严密的监督

4、劳动监察机构不可以采取的措施是（）。

A、吊销许可证

B、警告

C、罚款

D、拘留

5、“如果较高层次的需要不能得到满足的话，对低层次需要的欲望就会加强”，这一说法所代表的观点属于（    ）。

A、马斯洛的需要层次理论

B、赫兹伯格的双因素论

C、奥尔德佛的“挫折—退化”观点

D、麦克利兰的三重需要理论

1、试题答案：B

试题解析：

在对人力资源需求进行预测时，既可以采用定性的主观判断法，又可以使用定量的统计学方法。其中，主观判断法又包括经验判断法和德尔菲法两种。定量的人力资源需求预测方法主要包括比率分析法、趋势预测法以及回归分析法。在对人力资源供给进行预测时，可以采用人员替换分析法和马尔可夫分析法。   

选项B正确，比率分析法：是一种基于关键的经营或管理指标与组织的人力资源需求量之间的固定比率关系，来预测未来人力资源需求的方法。  

选项A错误，趋势预测法：是一种简单的时间序列分析法，运用近若干年的总体变化趋势来预测。

选项C错误，马尔可夫分析法是人力资源供给预测方法之一。主要是利用一种所谓转移矩阵的统计分析程序来进行人力资源供给预测。转移矩阵能够显示在不同的时间不同职位类型的员工所占的比例（或数量）。一般情况下，这些矩阵能够显示在一年当中，一个组织中的人员是如何从一种状态（在企业之外）或一种职位类型转变为另外一种状态或另外一种职位类型的。

选项D错误，人员替换分析法是人力资源供给预测方法之一。主要做法是针对组织内部的某个或某些特定的职位，确定能够在未来承担该职位工作的合格候选人。

2、试题答案：B;D;E

试题解析：

选项B、D、E正确，从测试内容来看，心理测试可以划分为能力测试、人格测试和兴趣测试三大类。

选项A错误，评价中心技术是甄选的一大类，主要包括公文筐测试、无领导小组讨论、角色扮演。

选项C错误，成就测试又称为熟练性测试或学绩测验，它通常是对一个人在接受了一定的教育或训练之后获得的成果进行测试，测试目的是考查一个人在多大程度上掌握了对于从事某种具体工作而言非常重要的那些知识或技能。包括知识测试和工作样本测试。

3、试题答案：A;B;C;D

试题解析：

通过绩效考核，组织可以掌握员工的工作态度和工作能力，通过这两个维度，可以将组织员工分为四种类型。

选项E错误，无防守型员工这一说法。

4、试题答案：D

试题解析：

本题考查第十八章劳动监察处罚的方式。劳动监察指劳动行政机关依法对用人单位进行监督检查，对违法行为依法进行行政处理或行政处罚。

劳动监察处罚的方式主要有五种：责令用人单位改正，B警告，C罚款，没收违法所得，A吊销许可证。选项D不属于。

5、试题答案：C

试题解析：

选项C正确，奥尔德佛的ERG理论提出了“挫折—退化”观点，即高层次需要不能得到满足，对满足低层次需要的欲望就会加强。

选项A错误，马斯洛需要层次理论认为人的需要分为5个层次，即生理需要、安全需要、归属和爱的需要、尊重的需要、自我实现的需要。

选项B错误，赫兹伯格双因素理论认为保健因素满足了只会让人没有不满；激励因素才是让人满意的因素。

选项D错误，麦克利兰的三重需要理论提出了三种需要，即成就需要、亲和需要、权利需要。