中级人力资源管理专业在线题库每日一练(一千零八)

经济师 希赛网 浏览 22 来源:希赛网

以下是希赛网给大家分享中级人力资源管理专业在线题库每日一练,希望通过刷题可以帮助大家巩固重要知识点,对知识点查漏补缺,祝愿大家能顺利通过考试!

本文提供中级人力资源管理专业在线题库每日一练,以下为具体内容

1、为了形成有助于降低风险的新型人才队伍调节机制,企业在人才管理方面可以采取的做法是( )。

A、采用大规模、少批次的人才培养策略

B、同时采用制造人才和购买人才两种策略

C、建立统一、平等和富有同情心的组织文化

D、将相对对立的各种人力资源管理职能加以整合

2、企业可以根据绩效考核结果划分出四种类型的员工,关于针对这四种员工应当采取的措施的说法,正确的有( )。

A、应该对堕落型员工进行适当的惩罚以促使其改进绩效

B、应该对贡献型员工给予必要的奖励

C、应该对冲锋型员工进行绩效辅导

D、应该对安分型员工进行必要的培训以提升其工作技能

E、应该对防守型员工加以更严密的监督

3、用人单位实施裁员时,应当依据劳动合同法优先留用的人员是()。

A、用人单位使用的劳务派遣人员

B、与用人单位订立了短期劳动合同的职工

C、在用人单位工作时间长且学历高的职工

D、家庭无其他就业人员且有需要抚养的老人的职工

4、在劳动力均衡状态下存在的正常性失业不包括(  )。

A、季节性失业

B、摩擦性失业

C、周期性失业

D、结构性失业

5、下列选项中,劳动关系运行的三个阶段不包括( )。

A、劳动关系的构成

B、劳动关系处理规则和程序的制定

C、劳动标准的确定和实施

D、劳动争议的解决和处理

1、试题答案:B

试题解析:

选项A错误,B正确,形成有助于降低风险的新型人才队伍调节机制,可以采取以下措施:

(1)同时利用制造人才和购买人才两种策略应对人才供求两个方面的风险,并保持适当的平衡;

(2)适应人才需求的不确定性,小规模、多批次地培养人才;

(3)降低人才开发风险,提高人才开发的投资回报率;

(4)通过平衡组织和员工之间的利益来保护组织的培训开发投资。

选项C错误,建立统一、平等和富有同情心的组织文化属于建立多元化的员工价值主张,构建新型组织文化的内容。

选项D错误,将相对对立的各种人力资源管理职能加以整合属于加强人力资源能力建设,实现战略性人力资源管理的内容。

2、试题答案:A;B;C;D

试题解析:

通过绩效考核,组织可以掌握员工的工作态度和工作能力,通过这两个维度,可以将组织员工分为四种类型。

选项E错误,无防守型员工这一说法。


3、试题答案:D

试题解析:

用人单位裁减人员时,应当优先留用下列人员:

(1)与本单位订立较长期限的固定期限劳动合同的;

(2)与本单位订立无固定期限劳动合同的;

(3)家庭无其他就业人员,有需要扶养的老人或者未成年人的。

选项D正确,A、B、C错误。

4、试题答案:C

试题解析:

本题考查第十二章失业的类型。B摩擦性失业是竞争性劳动力市场的一个自然特征,是因劳动力市场运转存在“摩擦”或“不完善”而形成的失业,产生的原因是劳动力市场的动态属性、信息不完善性。

D结构性失业最主要的是技术性失业,技术性失业通常是由于生产技术变化引起的。

A季节性失业是指由于季节变化而导致的定期性劳动者就业岗位的丧失。

摩擦性失业、结构性失业以及季节性失业均属于竞争性劳动力市场上的一种不可避免的较低水平的失业,即是正常性的失业。这也就是美国经济学家弗里德曼所说的“自然失业率”,即劳动力市场处于均衡状态时的失业率。自然失业率在4% ~ 6%,它的存在并不影响充分就业的实现。

选项C错误,周期性失业是由于经济周期或经济波动引起的失业,通常失业人口较多,属于非正常失业。 

5、试题答案:B

试题解析:

劳动关系运行的过程主要包含三个阶段:第一阶段,劳动关系的构成(A);第二阶段,劳动标准的确定和实施(C);第三阶段,劳动争议的处理和解决(D)。

选项B错误,劳动关系处理规则和程序的制定属于劳动关系运行的主要内容之一。

点击查看【完整】试卷>>

责任编辑:希赛网|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2026-04-23

温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,本网站提供的以上信息仅供参考,如有异议,请考生以权威部门公布的内容为准!
新人礼包 新人礼包 课程咨询 课程咨询 企业团报 企业团报 电话咨询 电话咨询

客服热线:400-111-9811

售后投诉:156-1612-8671

公众号 公众号
希赛网公众号二维码
扫二维码 关注希赛网
APP下载 APP下载
希赛网APP下载二维码
扫二维码 下载APP
二维码
二维码
第1步:扫码添加老师微信  第2步:领取备考资料
!
咨询在线老师!