中级人力资源管理专业在线题库每日一练（一千零二十一）

本文提供中级人力资源管理专业在线题库每日一练，以下为具体内容

1、在组织发展方法中，关于敏感性训练的说法，错误的是（ ）。

A、在敏感性训练中团队更为注重讨论的结果而不是相互作用的过程

B、它有助于减少人际冲突

C、它是一种人文技术

D、它有助于增强群体凝聚力

2、企业在预测未来人力资源需求时，有时会给予某一种关键的经营或管理指标与人力资源需求量之间的关系来进行预测，这种方法属于（）。

A、趋势预测法

B、比率分析法

C、马尔可夫分析法

D、人员替换分析法

3、关于领导者技能的说法，错误的是（ ）。

A、领导者并不一定需要熟练掌握他所管理的团队的技术技能

B、管理层级越高，越需要制定长期计划，工作中概念技能所占的比例也就越大

C、组织中较低层次的领导只要带领下属完成工作目标即可，不需要人际技能

D、成功的领导依赖于合适的行为、技能和行动

4、关于工会的说法，错误的是（ ）。

A、根据工会的组织结构形式划分的工会类型有职业工会、产业工会和总工会

B、根据工会的层级划分的工会类型有企业工会、区域性工会和全国性工会

C、工会是自愿结合的工人阶级的群众组织

D、一个职业工会中不会包括不同企业的工人

5、下列人力资源需求预测方法中，属于定性预测方法是（）。

A、时间序列分析法

B、德尔菲法

C、回归分析法

D、比率分析法

1、试题答案：A

试题解析：

敏感性训练，又称实验室训练、T团体训练、交友团体训练等，是指通过无结构小组的交互作用方式来改善行为的方法。在训练中，成员处于一个自由开放的环境中，由一位专家做顾问，讨论他们自己以及相互之间的交互作用。团体注重的是相互作用的过程，而不是讨论的结果，因为训练的目的在于使团体成员通过观察和参与而有所领悟，了解自己，了解如何看待别人以及别人如何看待自己，了解人与人之间如何相互作用，并借此表达自己的思想、观念、态度。通过成功的敏感性训练可以使成员的自我知觉更为现实，群体凝聚力更强，功能失调的人际冲突减少，达到个人和组织更为一体化的目的。选项B、C、D正确。

选项A错误，为本题的正确答案。在敏感性训练中团队更为注重相互作用的过程而不是讨论的结果。

2、试题答案：B

试题解析：

在对人力资源需求进行预测时，既可以采用定性的主观判断法，又可以使用定量的统计学方法。其中，主观判断法又包括经验判断法和德尔菲法两种。定量的人力资源需求预测方法主要包括比率分析法、趋势预测法以及回归分析法。在对人力资源供给进行预测时，可以采用人员替换分析法和马尔可夫分析法。   

选项B正确，比率分析法：是一种基于关键的经营或管理指标与组织的人力资源需求量之间的固定比率关系，来预测未来人力资源需求的方法。  

选项A错误，趋势预测法：是一种简单的时间序列分析法，运用近若干年的总体变化趋势来预测。

选项C错误，马尔可夫分析法是人力资源供给预测方法之一。主要是利用一种所谓转移矩阵的统计分析程序来进行人力资源供给预测。转移矩阵能够显示在不同的时间不同职位类型的员工所占的比例（或数量）。一般情况下，这些矩阵能够显示在一年当中，一个组织中的人员是如何从一种状态（在企业之外）或一种职位类型转变为另外一种状态或另外一种职位类型的。

选项D错误，人员替换分析法是人力资源供给预测方法之一。主要做法是针对组织内部的某个或某些特定的职位，确定能够在未来承担该职位工作的合格候选人。

3、试题答案：C

试题解析：

选项C错误，为本题的正确答案。组织中任何层次的领导者都不能逃避有效人际技能的要求，这是领导行为的重要部分之一。

选项A正确，领导者并不一定需要熟练掌握他所管理的团队的技术技能，更多依靠的是下属的技术技能。

选项B正确，概念技能是按照模型、框架和广泛联系进行思考的能力，如制订长期计划就需要用到概念技能。在越高的管理职位上，概念技能的作用也就越重要。

选项D正确，成功的领导依赖于合适的行为、技能和行动。

4、试题答案：D

试题解析：

工会是指在市场经济条件下，为维护和改善劳动者的劳动条件和生活条件而设立的组织。 设立工会的主要目标是为工会成员争取利益和价值。

选项D错误，为本题的正确答案。一个职业工会中可以包括不同企业的工人。

5、试题答案：B

试题解析：

从预测方法来说，在对人力资源需求进行预测时，既可以采用定性的主观判断法，又可以使用定量的统计学方法。其中，主观判断法又包括经验判断法和德尔菲法两种；定量的 人力资源需求预测方法主要包括比率分析法、趋势预测法以及回归分析法。

选项B正确。选项A、C、D错误，三项属于定量的统计学方法。

趋势预测法：是一种简单的时间序列分析法，根据组织的雇佣水平在最近若干年的变化趋势来预测未来的人力资源需求数量的方法；

回归分析法：首先建立人力资源需求数量与其影响因素之间的函数关系，然后将这些影响因素的未来估计值代入函数，从而计算出组织未来的人力资源需求量的方法；

比率分析法：是一种基于某种关键的经营或管理指标与组织的人力资源需求量之间的固定比率关系，来预测未来人力资源需求的方法。