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1、平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值,平衡计分卡的设计包括( )等内容。
A、财务角度
B、顾客角度
C、生产角度
D、内部流程角度
E、学习与成长角度
2、丰田生产方式最基本的理念是( )。
A、以人为本
B、从需求出发,杜绝浪费
C、更短的生产周期
D、零缺陷
3、下列特征中,属于A-U过程创新模式的过渡阶段的特点的是( )。
A、产品创新比工艺创新活跃,创新成果更多
B、此阶段的产品创新与工艺创新均表现为下降趋势
C、此阶段的产品创新和工艺创新都呈上升趋势
D、此阶段的产品创新逐渐减少,而工艺创新继续呈上升趋势
4、下列方法中,适用于企业战略控制的有( )。
A、杜邦分析法
B、PEST分析法
C、波士顿矩阵分析法
D、利润计划轮盘
E、平衡计分卡
5、某企业将其生产的高、中、低档服装分别定价为2200元、560元和180元,该企业服装产品的产品组合定价策略为( )。
A、产品线定价策略
B、备选产品定价策略
C、产品束定价策略
D、副产品定价策略
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