初级工商管理专业在线题库每日一练(一千零七十六)

经济师 希赛网 浏览 18 来源:希赛网

以下是希赛网给大家分享初级工商管理专业在线题库每日一练,希望通过刷题可以帮助大家巩固重要知识点,对知识点查漏补缺,祝愿大家能顺利通过考试!

本文提供初级工商管理专业在线题库每日一练,以下为具体内容

1、将离散型生产划分为大量生产、成批生产、单件生产是按( )分类的。

A、接受任务的方式

B、生产方法

C、生产的连续程度

D、产品品种和产量

2、形成于商品交易过程中的自然性融资方式是( )。

A、吸收直接投资

B、经营租赁

C、留存收益

D、商业信用

3、下列关于内部招聘的说法,正确的有( )。

A、内部招聘容易导致 “近亲繁殖”

B、内部招聘可能打击内部应聘员工的积极性

C、内部招聘的员工需要较长的调整适应期

D、内部招聘容易导致内部员工之间的矛盾

E、内部招聘能够节省招聘费用

4、(已过时)两个企业在几个具体领域依据文字协议进行合作,但合作双方没有股权的参与。这种战略联盟是( )。

A、合资企业式联盟

B、股权参与式联盟

C、功能协议式联盟

D、框架协议式联盟

5、下列开发方式中,适用于产品有广阔市场的企业的是( )。

A、自行开发

B、引进开发

C、综合开发

D、合作开发

1、试题答案:D

试题解析:

离散型生产按产品品种和产品产量不同,可分为大量生产、成批生产和单件生产。

2、试题答案:D

试题解析:

商业信用是指企业通过赊购或预收货款等商品交易行为获得短期债权资本的筹资方式。这种方式适合各类企业,它形成于商品交易过程中,是企业的自然性融资。


3、试题答案:A;D;E

试题解析:

内部招聘给员工提供了晋升的机会和空间,不仅有助于调动员工的工作积极性和进取精神,还有助于员工安心工作,防止和减少企业人才的流失。选项 B错误。外部招聘的员工需要较长的调整适应期。选项 C错误。
【考点】内部招聘

【考点】外部招聘

4、试题答案:C

试题解析:

本题考核战略联盟的基本形式。
(1)合资企业式联盟:合资企业是一个具有独 立地位和管理机构的经济实体。合资企业的一个典型特征是合资各方在某一产品上或某一地区进行合作,但在其他产品上或其他地区则相互竞争。故选项A错误。
(2)功能协议式联盟:功能协议式联盟是指两个或两个以上企业在一个或几个具体领域依据文字协议进行合作,如研究开发、生产、技术许可、分销等,但合作各方没有股权的参与。 故C选项正确。
(3)股权参与式联盟:即购买合伙企业一部分股权。与直接证券投资的不同在于,合伙双方通常需要制定一些协议,以利用双方在特定领域互补性优势。故选项B错误。
(4)框架协议式联盟:在开始时只有很宽泛的合作纲要,在合作过程中补充具体产品、技术或某一领域的合作合同。故选项D错误。
(5)同业俱乐部联盟:是一种成员制的企业间多边联盟。俱乐部对服务质量、交易程序、价格等常常以协议的方式加以严格规范,确立多数成员认可的共同标准。

5、试题答案:B

试题解析:

本题考查的是新产品开发方式的区分,分为四种方式:自行研制开发、引进开发、结合开发和合作开发。
引进开发:指企业通过技术合作、技术转移、购买技术专利等引进国内外先进成熟的应用技术和制造技术,并以此来实现新产品开发的技术开发方式,适用于产品有广阔市场的企业。故选项B正确。
自行研制开发:是指企业根据国内外市场需求的状况和自身的条件,进行基础理论及应用技术研究,从根本上探讨新产品的原理、技术、结构,并进行自行设计、自行研制的开发活动。适用于具备科技开发能力,筹资能力较强且人力资源较雄厚的企业。故A选项错误。
合作开发:是指企业内部科技开发力量与外部科技开发力量联合起来共同开发新产品。故D选项错误。
C选项为干扰项。


点击查看【完整】试卷>>

责任编辑:希赛网|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2026-04-23

温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,本网站提供的以上信息仅供参考,如有异议,请考生以权威部门公布的内容为准!
新人礼包 新人礼包 课程咨询 课程咨询 企业团报 企业团报 电话咨询 电话咨询

客服热线:400-111-9811

售后投诉:156-1612-8671

公众号 公众号
希赛网公众号二维码
扫二维码 关注希赛网
APP下载 APP下载
希赛网APP下载二维码
扫二维码 下载APP
二维码
二维码
第1步:扫码添加老师微信  第2步:领取备考资料
!
咨询在线老师!