中级人力资源管理专业在线题库每日一练(一千一百零九)

经济师 希赛网 浏览 38 来源:希赛网

以下是希赛网给大家分享中级人力资源管理专业在线题库每日一练,希望通过刷题可以帮助大家巩固重要知识点,对知识点查漏补缺,祝愿大家能顺利通过考试!

本文提供中级人力资源管理专业在线题库每日一练,以下为具体内容

1、罗伯特•豪斯在路径—目标理论中确定的领导行为包括( )。

A、支持型领导

B、参与式领导

C、成就取向式领导

D、指导式领导

E、权变型领导

2、政府在建立劳动争议处理机制方面起到的作用是(   )。

A、保护用人单位

B、建立和完善劳动力市场

C、协调劳动关系

D、维持与提高劳动条件

3、一项预测指出,由于人工智能的发展,到2020年时,美国现有工作岗位中的近一半将会被机器替代,这体现了( )对人力资源需求预测的影响。

A、经济环境

B、技术环境

C、政策环境

D、社会文化环境

4、关于不同产业部门间工资差别的说法,错误的是( )。

A、熟练劳动力所占比重高的产业通常工资水平更高

B、人均资本投资比例高的产业部门,人均工资水平通常也高

C、产业的工会化程度越高,则工资水平一定越高

D、工资水平较低的产业更多地集中在低工资地区

5、依据领导权变理论的观点,能使工作取向型的绩效高的情景是( )。

A、上下级关系坏、工作结构低、领导者职权小

B、上下级关系好、工作结构高、领导者职权大

C、上下级关系坏、工作结构高、领导者职权大

D、上下级关系好、工作结构低、领导者职权大

E、上下级关系好、工作结构低、领导者职权小

1、试题答案:A;B;C;D

试题解析:

本题考查路径目标理论。路径—目标理论假定领导者具有变通性,根据不同的情境,领导方式应有所不同,确定了四种领导行为:指导式领导、支持型领导、参与式领导和成就取向式领导。
(1)指导式:让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序;
(2)支持式:努力建立舒适的工作环境,亲切友善,关心下属的要求;
(3)参与式:主动征求并采纳下属的意见;
(4)成就取向式:设定挑战性目标,鼓励下属展现自己的最佳水平。

选项A、B、C、D正确。选项E错误,为干扰项。


2、试题答案:C

试题解析:

本题考查第十章劳动关系的主体。选项C正确,建立劳动争议处理机制主要目的还是协调劳动关系。ABD都表述错误。答案选C。

政府在劳动关系中的作用包括:

(1)劳动关系的规制者:通过制定和实施劳动法律法规来调整和规范劳动关系;

(2)劳动关系运行的监督者:政府对劳动保障法律法规的实施情况进行监督检查,维护劳动关系双方尤其是劳动者的合法权益;

(3)争议的重要调解仲裁者:发生争议时,政府居中调解和发挥主导作用;

(4)重大冲突的控制者:劳动双方发生严重冲突时,会同工会、企业组织等及时妥善处理,以减轻对经济和社会秩序的不良影响;

(5)制度和机制建设的推动者:建立健全劳动关系调整制度和机制。

3、试题答案:B

试题解析:

人力资源需求预测的影响因素包括组织战略、产品和服务、技术环境、组织变革。技术环境包括产品生产的工序和方式,以及采用这些工序和方式所必需的资本密集的程度、产品和工序是否容易受到新技术的影响、工作是否复杂和需要高水平的知识和技能。

选项A、C、D错误,为干扰项。

4、试题答案:C

试题解析:

本题考查第十二章不同产业部门间工资差别形成的原因包括:

(1)熟练劳动力所占比重:熟练劳动力所占比重高的产业通常工资水平更高,A正确;

(2)技术经济特点:人均资本投资比例高的产业部门,人均工资水平通常也高,B正确;

(3)发展阶段:产业部门或行业处于兴盛期,工资水平一般较高;

(4)工会化程度:根据发达市场经济国家的经验,传统的高工资产业一般也具有较高的工会化程度;

(5)地理位置:工资水平较低的产业更多地集中在低工资地区,D正确。

选项C错误,为本题正确答案。随着知识经济和信息时代的来临,新兴的高工资行业(如计算机、通信等行业)本身的工会化程度却很低,这也导致工会化程度与工资水平之间的关系越来越松散。工会化程度越高,则工资水平一定越高,过于绝对。

5、试题答案:A;B;D

试题解析:

根据不同领导风格在不同情景下的效能表格,能使工作取向型领导绩效高的情景是:

(1)上下级关系好、工作结构高、领导者职权大;

(2)上下级关系好、工作结构高、 领导者职权小;

(3)上下级关系好、工作结构低、领导者职权大;

(4)上下级关系坏、工作结构低、领导者职权小。

选项A、B、D正确。

选项C、E错误,上下级关系坏、工作结构高、领导者职权大和上下级关系好、工作结构低、领导者职权小能使关系取向型领导绩效高。


点击查看【完整】试卷>>

责任编辑:希赛网|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2026-06-24

温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,本网站提供的以上信息仅供参考,如有异议,请考生以权威部门公布的内容为准!
新人礼包 新人礼包 课程咨询 课程咨询 企业团报 企业团报 电话咨询 电话咨询

客服热线:400-111-9811

售后投诉:156-1612-8671

公众号 公众号
希赛网公众号二维码
扫二维码 关注希赛网
APP下载 APP下载
希赛网APP下载二维码
扫二维码 下载APP
二维码
二维码
第1步:扫码添加老师微信  第2步:领取备考资料
!
咨询在线老师!