中级人力资源管理专业在线题库每日一练（一千一百一十六）

本文提供中级人力资源管理专业在线题库每日一练，以下为具体内容

1、企业在预测未来人力资源需求时，有时会给予某一种关键的经营或管理指标与人力资源需求量之间的关系来进行预测，这种方法属于（）。

A、趋势预测法

B、比率分析法

C、马尔可夫分析法

D、人员替换分析法

2、关于绩效评价常见误区的说法，正确的是（ ）。

A、晕轮效应是指主管人员在绩效考核中往往根据最近的印象评价员工

B、盲点效应是指主管人员不愿意得罪人使绩效考核结果没有好坏的差异

C、刻板印象是指主管人员在绩效考核中往往受到员工所属群体的影响去评价员工

D、近因效应是指主管人员在绩效考核中往往根据最初的印象去评价员工

3、关于不同公司战略下的薪酬管理特征的说法，正确的是（ ）。

A、采取成长战略的企业往往在短期内提供较高水平的基本薪酬

B、采取稳定战略的企业薪酬结构中的基本薪酬和福利所占比重通常较低

C、采取稳定战略的企业一般采取市场跟随或略高于市场水平的薪酬

D、采取收缩战略的企业薪酬结构中的基本薪酬所占比例通常较高

4、关于我国股票期权的说法，正确的是（）。

A、激励对象可以同时参加两个上市公司的股权激励计划

B、激励对象包括独立董事，监事

C、股票期权只适用于上市公司

D、激励对象数量可以超过员工总数的10%

5、根据马斯洛需求层次理论，良好的同事关系属于（  ）。

A、安全需要

B、归属和爱的需要

C、尊重的需要

D、自我实现的需要

1、试题答案：B

试题解析：

在对人力资源需求进行预测时，既可以采用定性的主观判断法，又可以使用定量的统计学方法。其中，主观判断法又包括经验判断法和德尔菲法两种。定量的人力资源需求预测方法主要包括比率分析法、趋势预测法以及回归分析法。在对人力资源供给进行预测时，可以采用人员替换分析法和马尔可夫分析法。   

选项B正确，比率分析法：是一种基于关键的经营或管理指标与组织的人力资源需求量之间的固定比率关系，来预测未来人力资源需求的方法。  

选项A错误，趋势预测法：是一种简单的时间序列分析法，运用近若干年的总体变化趋势来预测。

选项C错误，马尔可夫分析法是人力资源供给预测方法之一。主要是利用一种所谓转移矩阵的统计分析程序来进行人力资源供给预测。转移矩阵能够显示在不同的时间不同职位类型的员工所占的比例（或数量）。一般情况下，这些矩阵能够显示在一年当中，一个组织中的人员是如何从一种状态（在企业之外）或一种职位类型转变为另外一种状态或另外一种职位类型的。

选项D错误，人员替换分析法是人力资源供给预测方法之一。主要做法是针对组织内部的某个或某些特定的职位，确定能够在未来承担该职位工作的合格候选人。

2、试题答案：C

试题解析：

选项A错误，晕轮效应指对一个人进行评价时，往往会因为对他的某一特质强烈而清晰的感知，而掩盖了该人其他方面的品质；

选项B错误，盲点效应指主管难以发现员工身上存在的与主管自身相似的缺点和不足；

选项D错误，首因效应是指人们在相互交往的过程中，往往根据最初的印象去判断一个人。

3、试题答案：C

试题解析：

选项C正确，稳定战略，在薪酬水平来说，一般采取市场跟随或略高于市场水平的薪酬，但长期内不会有太大的增长。A选项应改为短期内较低水平；B选项应该为通常较高；D选项应该为通常较低。

4、试题答案：C

试题解析：

选项A错误：激励对象不能同时参加两个或两个以上上市公司的股权激励计划。

选项B和D错误：激励对象包括上市公司的董事、高级管理人员、核心技术（业务）人员（不能超过总员工的10%），以及公司认为应当激励的其他员工，但不应当包括独立董事和监事。

5、试题答案：B

试题解析：

马斯洛需求层次理论认为，人有五种需要：生理需要、安全需要、归属和爱的需要（包括情感、归属、被接纳、友谊等需要，例如获得友好和睦的同事）、尊重的需要、自我实现需要。选项B正确。