初级工商管理专业在线题库每日一练(一千一百二十五)

经济师 希赛网 浏览 21 来源:希赛网

以下是希赛网给大家分享初级工商管理专业在线题库每日一练,希望通过刷题可以帮助大家巩固重要知识点,对知识点查漏补缺,祝愿大家能顺利通过考试!

本文提供初级工商管理专业在线题库每日一练,以下为具体内容

1、形成于商品交易过程中的自然性融资方式是( )。

A、吸收直接投资

B、经营租赁

C、留存收益

D、商业信用

2、下列属于直线职能制的缺点的是( )。

A、职能部门横向联系差

B、多头领导

C、易产生“临时工”的观念

D、最高层对下属企业的控制力较弱

3、生产过程时间组织的目的是提高生产过程的( )。

A、连续性和比例性

B、时效性和比例性

C、连续性和节奏性

D、时效性和连续性

4、在正常使用、维护和保养的条件下,设备为企业生产经营活动服务的时间是设备的()。

A、使用寿命

B、经济寿命

C、技术寿命

D、最佳更新期

5、用于测量员工潜在能力和发展前景的心理测评方法是( )。

A、成就测评

B、倾向测评

C、人格测评

D、性格测评

1、试题答案:D

试题解析:

商业信用是指企业通过赊购或预收货款等商品交易行为获得短期债权资本的筹资方式。这种方式适合各类企业,它形成于商品交易过程中,是企业的自然性融资。


2、试题答案:A

试题解析:

直线职能制的缺点是各专业分工的职能部门之间横向联系较差,容易产生工作脱节和矛盾,影响企业整体的管理效率。职能制的缺点是容易形成多头领导,有可能妨碍企业的统一指挥,不利于建立健全责任制,影响整体工作效率的提高。矩阵制中的成员不是固定的,易产生临时工的观念。企业集团制度的缺点是最高层对下属企业的控制力较弱。

3、试题答案:C

试题解析:

生产过程的时间组织是指在时间上对劳动对象在车间之间、工段之间及工作地之间的运动配合与衔接进行合理的安排和设计。其目的是以最大限度地提高生产过程的连续性和节奏性,来实现提高生产率、降低成本、缩短生产周期的目标。这里主要是研究一批零件在加工过程中,采用何种移动方式。零件在生产中要经过多道工序加工,如果零件仅有一件,只要顺序加工就可以了,但实际上某种零件的加工往往不是单件的,这就产生了在每道工序上生产的零件如何往下道工序移动的问题。是生产一件就往下道工序送,还是全部生产完再往下道工序送,不同的搬运输送形式会产生很大的差异。零件在工序间的移动方式有三种,即顺序移动方式、平行移动方式、平行顺序移动方式。

4、试题答案:A

试题解析:

设备的寿命分为使用寿命、经济寿命和技术寿命。其中,设备的使用寿命指在正常使用、维护和保养的条件下设备的服务时间。

设备的技术寿命
企业在设备更新时,不但要考虑经济寿命,还要考虑未来技术进步对设备寿命的可能影响。从设备投入使用到因技术进步而更新所经历的时间,称为设备技术寿命。在技术寿命期间所对应的年平均使用费用(成本)称为“技术寿命费用”。

5、试题答案:B

试题解析:

本题考查的是心理测评内容的五个方面的区分
倾向测评:用于测评一个人的潜在能力,即可能的发展前景或可能具有的能量。倾向测评的目的是测量一个人如果经过适当训练,能否成功地掌握某项工作技能。故B选项正确。
成就测评:是用来鉴定一个人在某一方面,经过学习或训练后实际能力水平高低的测评。故A选项错误。
人格测评:是对人的体格与生理特质、气质、能力、动机、兴趣、价值观与社会态度等的测评。故C选项错误。
智力测评:是对一个人受智力水平影响而表现出的外在行为的测评。
能力测评:是指企业为了测评求职者某方面的能力而有针对性地设计和实施的测验方案。
D选项为干扰项。

点击查看【完整】试卷>>

责任编辑:希赛网|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2026-06-24

温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,本网站提供的以上信息仅供参考,如有异议,请考生以权威部门公布的内容为准!
新人礼包 新人礼包 课程咨询 课程咨询 企业团报 企业团报 电话咨询 电话咨询

客服热线:400-111-9811

售后投诉:156-1612-8671

公众号 公众号
希赛网公众号二维码
扫二维码 关注希赛网
APP下载 APP下载
希赛网APP下载二维码
扫二维码 下载APP
二维码
二维码
第1步:扫码添加老师微信  第2步:领取备考资料
!
咨询在线老师!