中级工商管理专业在线题库每日一练（一千一百二十九）

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1、根据迈克·波特提出的“五力模型”，在行业中普遍存在五种竞争力量，分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和（ ）。

A、供应者的谈判能力

B、生产者的谈判能力

C、销售者的谈判能力

D、使用者的谈判能力

2、丰田生产方式最基本的理念是（ ）。

A、以人为本

B、从需求出发，杜绝浪费

C、更短的生产周期

D、零缺陷

3、企业通过重组实施加速扩张战略，可采用的方式有（ ）。

A、收购

B、吸收合并

C、标准分立

D、以股抵债

E、换股分立

4、为降低生产成本，某火力发电企业进军煤炭行业，自主供应原材料。该企业采取的企业战略是（  ）。

A、前向一体化战略

B、后向一体化战略

C、转向战略

D、差异化战略

5、生产间隔期是（ ）类型企业编制生产作业计划的重要依据。

A、大批量流水线生产

B、成批轮番生产

C、单件生产

D、大量生产

1、试题答案：A

试题解析：

本题考查波特的“五力模型”。迈克•波特提出了“五力模型”，在一个行业中，普遍存在五种基本竞争力量，即新进入者的威胁、行业内现有企业间的竞争、替代品或服务的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。

2、试题答案：B

试题解析：

本题考查的是丰田精益生产方式的基本理念的辨析。丰田精益生产方式的最基本的理念是从（ 顾客的）需求出发，杜绝浪费（B选项）任何一点材料、人力、时间、空间、能量和运输等资源。因此符合题意的是B。D选项零缺陷是全面质量管理下的高要求，特别强调预防系统控制和过程控制，要求第一次就把事情做正确，使产品符合对顾客的承诺要求，从而保证产品质量和工作质量。A选项以人为本是精益生产管理具体目标“安全”的基本体现，C教材未提及，为干扰项。因此答案选B。

3、试题答案：A;B

试题解析：

本题考查企业不同重组的方式的区分。收购和兼并是企业实施加速扩张战略的主要形式，二者统称为并购，其中狭义的兼并也称为吸收合并。因此答案选AB。C选项标准分立属于收缩策略。D选项以股抵债是债务人以其持有的股权抵偿其所欠债务的行为。E选项换股分立，是指母公司将其在子公司所占有的股份分配给母公司的部分股东(不是全部母公司股东)，交换其在母公司所占股份的分离行为。采用换股式公司分立能减轻股票价格的压力。

4、试题答案：B

试题解析：

一体化战略包括纵向一体化战略、横向一体化战略，其中，纵向一体化战略又分为前向一体化战略和后向一体化战略。前向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输出端企业联合形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。后向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输入端企业联合形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。转向战略是企业在现有经营领域不能维持原有产销规模和市场规模，不得不将其缩小；或者企业有了新的发展机会，压缩原有领域的投资，控制成本支出以改善现金流为其他业务领域提供资金的战略方案。 差异化战略是通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊需求，从而形成一种独特的优势。本题中，煤炭行业为输入端，故选择选项B。

5、试题答案：B

试题解析：

由表可知，生产间隔期属于B选项成批轮番生产企业的期量标准，符合题意。D选项大量生产与A选项一致。因此答案选B。