中级人力资源管理专业在线题库每日一练(一千一百三十)

经济师 希赛网 浏览 24 来源:希赛网

以下是希赛网给大家分享中级人力资源管理专业在线题库每日一练,希望通过刷题可以帮助大家巩固重要知识点,对知识点查漏补缺,祝愿大家能顺利通过考试!

本文提供中级人力资源管理专业在线题库每日一练,以下为具体内容

1、关于工资水平的说法正确的有( )。

A、实际工资就是指员工实际拿到手的货币工资

B、实际工资就是指名义工资

C、企业在确定工资水平时必须了解实际工资水平

D、货币工资上涨时,实际工资有可能是下降的

E、物价指数越高,相同的货币工资代表的实际工资水平越低

2、关于人力资源供给预测的说法,错误的是( )。

A、它要求企业能够获得的人力资源数量、质量和结构

B、它不需要了解外部劳动力市场的供给情况

C、它常常需要用到人力资源技能库中的信息

D、它可能会用到马尔可夫分析法

3、绩效管理绩效目标中的发展目标强调的是与组织目标相一致的( )。

A、部门目标

B、个人目标

C、价值观

D、能力

E、核心行为

4、组织结构中的纵向结构指的是(  )。

A、职能结构

B、部门结构

C、层次结构

D、职权结构

5、关于人力资源规划的说法,正确的是(  )。

A、人力资源规划的制定一般先于组织的战略规划

B、人力资源规划有利于组织战略目标的实现

C、人力资源供给规划不需要考虑组织内部人力资源状况

D、人力资源需求规划是对未来组织需要多少数量的员工的规划

1、试题答案:C;D;E

试题解析:

选项A错误:实际工资是指货币工资所能购买到的商品和服务量,它可用来说明货币工资的购买能力。

选项B错误:货币工资又称名义工资,是指雇主以货币形式支付给员工的劳动报酬。

选项C正确,劳动者的劳动供给决策是根据实际工资的变动做出的。企业所面临的劳动力供给是随实际工资水平的波动而变动的,而不是随货币工资水平的波动而变动的,市场上很可能会出现货币工资水平上升不一定能带来劳动力供给增加,而货币工资水平的下降也并不一定能抑制劳动力供给增加的现象。因此,企业在制定自己的工资制度、确定工资水平时,必须要对实际工资水平有正确的了解。政府在制定其宏观经济政策时,也不能停留在对货币工资的掌握上,更重要的是要了解市场实际工资水平。

选项D、E正确,区分货币工资和实际工资有利于我们把握真正的工资水平。货币工资并不等于实际工资,这两者之间的差别取决于物价水平。物价水平变化越大,货币工资和实际工资之间的差别越大。正因为如此,有可能出现货币工资水平上升而实际工资水平下降的情况。


2、试题答案:B

试题解析:

人力资源供给预测是对企业能够获得的人力资源数量、质量和结构的预测,需要了解外部劳动力市场的供给和内部劳动力市场的供给情况,内部劳动力市场的分析需要用到人力资源技能库中的信息。预测方法包括马尔可夫分析法和人员替换分析法。

选项A、C、D正确。

选项B错误,它需要了解外部劳动力市场的供给情况。

3、试题答案:C;D;E

试题解析:

绩效计划是绩效管理的第一个环节,组织绩效目标分解为个人目标的过程。

绩效计划目标的种类包括:

(1)绩效目标:来源于组织目标、部门目标和个人目标,主要用于描述员工应执行的职位的职责和应完成的量化产出指标。

(2)发展目标:支持员工实现绩效目标、促进员工自身发展的能力标准,主要强调与组织目标相一致的价值观、能力和核心行为。

选项A、B错误,C、D、E正确。

4、试题答案:C

试题解析:

本题考查组织结构的内容。组织结构又可称为权责结构,实际中通常以组织图或组织树的形式出现。这个结构体系的主要内容有:

(1)职能结构:达到企业目标所需完成的各项业务工作,及其比例和关系。
(2)层次结构:又称纵向结构,各管理层次的构成。
(3)部门结构:又称横向结构,各管理部门的构成。
(4)职权结构:各管理层次、部门在权利和责任方面的分工和相互关系。

选项C正确,A、B、D错误。

5、试题答案:B

试题解析:

选项B正确,人力资源规划有利于组织战略目标的实现;有利于组织的健康和可持续发展;有助于组织对人工成本的合理控制。

选项A错误,人力资源规划是从明确组织的战略规划开始的。

选项C错误,人力资源供给规划一方面需要考虑外部劳动力市场的供给情况,一方面需要考虑组织内部人力资源状况。

选项D错误,人力资源需求规划是对未来组织需要多少数量的员工以及需要什么类型的员工的规划。

点击查看【完整】试卷>>

责任编辑:希赛网|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2026-06-24

温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,本网站提供的以上信息仅供参考,如有异议,请考生以权威部门公布的内容为准!
新人礼包 新人礼包 课程咨询 课程咨询 企业团报 企业团报 电话咨询 电话咨询

客服热线:400-111-9811

售后投诉:156-1612-8671

公众号 公众号
希赛网公众号二维码
扫二维码 关注希赛网
APP下载 APP下载
希赛网APP下载二维码
扫二维码 下载APP
二维码
二维码
第1步:扫码添加老师微信  第2步:领取备考资料
!
咨询在线老师!