初级人力资源管理专业在线题库每日一练(一千一百五十一)

经济师 希赛网 浏览 34 来源:希赛网

以下是希赛网给大家分享初级人力资源管理专业在线题库每日一练,希望通过刷题可以帮助大家巩固重要知识点,对知识点查漏补缺,祝愿大家能顺利通过考试!

本文提供初级人力资源管理专业在线题库每日一练,以下为具体内容

1、关于编写工作规范的说法,错误的是( )。

A、制定职位标准既可用来规范任职者,也可以让职位适应任职者

B、用语要符合法律条文,严禁种族、宗教等各种歧视

C、一般所列出的任职资格是履行工作职责的最低要求

D、切记工作规范是对任职者的要求,而非对现有职位人员的要求

2、与个人决策相比,团体决策的优势不包括( )。

A、信息全面、完整

B、决策速度快

C、降低错误发生率

D、提高对决策的认同感

3、 下列关于离职面谈的说法,错误的是( )。

A、离职面谈有助于了解员工离职的原因,融洽企业和离职员工之间的关系

B、离职面谈一般应让离职员工的直线主管参与其中

C、离职面谈内容可以包括离职人员对企业当前管理文化的评价

D、离职面谈是一种管理者与员工间接沟通的方式

4、 企业压力管理中的压力预防机制包括的两个层面是( )。

A、主观层面和客观层面

B、宏观层面和中观层面

C、高管层面和基层层面

D、组织层面和个体层面

5、作为一种工作态度指标,组织承诺的内容不包括( )。

A、情感承诺

B、职业承诺

C、规范承诺

D、继续承诺

1、试题答案:A

试题解析:

编写工作规范时,注意事项:
(1)制定职位标准是用来规范任职者的,而不是让职位去适应任职者(A错误)。
(2)用语要符合法律条文,严禁种族、宗教、性别、年龄、身体残疾方面的歧视(B正确)。
(3)切记工作规范是对任职者的要求,而非根据现有职位人员的特征编写(D正确)。
(4)一般所列出的任职资格是履行工作职责的最低要求(C正确)。

2、试题答案:B

试题解析:

团队决策的缺点是决策耗费时间,选项B错误。

团体决策的优势包括:①信息全面、完整;②选择余地大;③可以降低错误发生率;④提高对最终决策的认同感;⑤增强决策的合法性。

团体决策的缺点: ①耗费时间、团体压力难以克服;②有时会产生少数人把持团队决策权的现象;③责任模糊。

3、试题答案:D

试题解析:

本题考查离职面谈; 离职面谈作为一种管理者与员工直接沟通的有效方式,有助于企业了解员工离职的原因,有利于融洽企业和离职员工之间的关系,以促进公司不断改进,选项D错误。

4、试题答案:D

试题解析:

压力预防机制分为两个层面,即组织层面和个体层面。


5、试题答案:B

试题解析:

组织承诺包括情感承诺、继续承诺和规范承诺。

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责任编辑:希赛网|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2026-06-24

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