中级工商管理专业在线题库每日一练(一千一百五十)

经济师 希赛网 浏览 30 来源:希赛网

以下是希赛网给大家分享中级工商管理专业在线题库每日一练,希望通过刷题可以帮助大家巩固重要知识点,对知识点查漏补缺,祝愿大家能顺利通过考试!

本文提供中级工商管理专业在线题库每日一练,以下为具体内容

1、下列市场营销因素中,属于4P的有( )。

A、产品

B、价格

C、促销

D、渠道

E、消费者

2、 公司为员工提供的免费工作午餐属于( )。

A、直接薪酬

B、补偿薪酬

C、间接薪酬

D、激励薪酬

3、生产间隔期是( )类型企业编制生产作业计划的重要依据。

A、大批量流水线生产

B、成批轮番生产

C、单件生产

D、大量生产

4、产品品种的多样化和数量的规模化,要求全程物流的支持,需建立一个有效的供应链网络。具有该生产物流特征的生产类型是( )。

A、单一品种小批量型生产

B、多品种小批量型生产

C、单一品种大批量型生产

D、多品种大批量型生产

5、根据风险一收益气泡图,白象型技术项目的特征是( )。

A、预期收益高、技术成功概率高

B、预期收益低、技术成功概率高

C、预期收益低、技术成功概率低

D、预期收益高、技术成功概率低

1、试题答案:A;B;C;D

试题解析:

本题考查市场营销中的4P--产品、价格、渠道、促销。

2、试题答案:C

试题解析:

本题考查第八章第三节-薪酬的构成。A选项直接薪酬是指员工从事企业所需要的劳动而得到的各种直接的经济收入。 B选项补偿薪酬是企业对员工非正常工作时间、特殊或者困难工作条件下额外的劳动付出和承担工作风险所给予的报酬,主要包括加班费、津贴、补贴等形式。在教材中未提及,为干扰项。 C选项间接薪酬是指企业给员工提供的各种福利。间接薪酬的支付与员工个人的工作和绩效没有直接的关系,往往都具有普遍性,包括:企业为员工缴纳的各种社会保险、免费工作午餐、班车接送、免费体检、公费进修培训、带薪休假、集体组织旅游。D选项激励薪酬是指企业根据员工、团队或者企业自身的绩效而制度给员工的具有变动性质的薪酬。因此答案选C。

3、试题答案:B

试题解析:

由表可知,生产间隔期属于B选项成批轮番生产企业的期量标准,符合题意。D选项大量生产与A选项一致。因此答案选B。

编制方法 别称 适合企业 期量标准
在制品定额法 连锁计算法 大批大量生产类型企业(A选项) 节拍或节奏、流水线的标准工作指示图表、在制品定额
提前期法 累计编号法 成批生产类型企业(B选项) 批量、生产周期、生产间隔期、生产提前期
生产周期法 - 单件小批生产类型企业(C选项) 生产周期、生产提前期


4、试题答案:D

试题解析:

本题考查不同类型生产物流的特征区分。题干中“产品品种的多样化和数量的规模化,要求全程物流的支持,需建立一个有效的供应链网络。” 符合多品种大批量型生产的特征,因此答案为D。

D选项,多品种大批量型生产物流的特征(理解记忆)
① 物料被加工成基型产品的重复度高,因而这部分物料的需求很容易计划与控制。
② 要满足个性化定制要求。需要一些关键技术的支持,如:计算机集成制造(CIM)等。
③ 产品组合配置完成以后,要面对单个客户或小批量、频繁供给的现实。因而在物流配送环节,对供应链系统的敏捷性和协调性要求很高。
④ 产品品种的多样化和数量的规模化,要求全程物流的支持,需建立一个有效的供应链网络。

A选项,单件小批量型生产物流的特征 :
① 生产重复程度低,物料需求与具体产品的制造存在 一一对应的相关需求。
② 生产重复程度低导致产品设计及工艺设计重复程度低, 物料的消耗只能粗略估计。
③ 由于生产品种繁多,物料需求种类变化大, 不易与供应商建立长期稳定的协作关系,质量与交货期不易保证,采购物流较难控制。

B选项,多品种小批量型生产物流的特征:
① 物料被加工的重复程度介于单件生产和大量生产之间,一般采用混流生产。
② 使用MRP实现物料相关需求的计划,以JIT实现客户个性化特征对生产过程中物料、零部件、成品需求的拉动。
③ 由于产品设计和工艺设计采用并行工程处理,物料的消耗定额很容易确定,所以成本很容易降低。
④ 由于生产品种的多样性,对制造过程中物料的供应商有较强的选择要求,所以外部物流的协调很难

C选项,单一品种大批量型生产物流的特征:
①由于生产的重复程度高、稳定,容易制订相关的物料需求计划,所以对物料很容易控制。
②由于产品结构相对稳定,因而物料的消耗定额能准确制定。
③由于生产品种的单一性,物料需求变化小,容易与供应商建立长期稳定的协作关系,采购物流也容易控制。
④由于生产高度专业化,企业的生产系统自动化水平高,在生产物流的具体作业环境可以使用各种先进的技术设备,提高劳动生产率。

5、试题答案:C

试题解析:

本题考查第七章第二节-项目组合评估的风险—收益气泡图的应用。在对项目组合进行平衡分析时,通过直观的图形,管理者更容易发现项目组合中存在的问题,并非常有针对性地对项目组合进行调整。白象型技术项目通常不仅风险较大,而且预期效益不好,不值得进行投资和开发。答案选C。


记忆方式:珍珠(高端大气)双高,白象(笨重)双低;牡蛎、黄油和面包一高一低;牡蛎比面包黄油收益高

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责任编辑:希赛网|希赛教研中心

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📅 本文最后更新于 2026-06-24

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