初级工商管理专业在线题库每日一练（一千一百六十五）

本文提供初级工商管理专业在线题库每日一练，以下为具体内容

1、为了保证生产过程中各个阶段在相同的时间间隔内生产大致相同数量或递增数量的产品，以避免出现前松后紧或者前紧后松等现象，企业必须遵循（ ）。

A、连续性原则

B、节奏性原则

C、比较性原则

D、柔性原则

2、下列属于新产品开发战略特征的有（ ）。

A、全局性

B、竞争性

C、未来性

D、系统性

E、多变性

3、为了实现“事事有人负责”和“事事有条件负责”，企业的组织设计需要遵循的原则是（ ）。

A、统一指挥原则

B、权责对等原则

C、分工与协作原则

D、精简原则

4、根据我国劳动争议调解仲裁法，发生劳动争议，劳动者一般不可以直接采取的措施是（ ）。

A、请工会或者第三方共同与用人单位协商

B、向劳动争议调解机制申请调解

C、向劳动争议仲裁委员会申请仲裁

D、向人民法院提起诉讼

5、—般适用于规模较小、开发能力不强的中小企业的新产品开发战略是（ ）。

A、进取战略

B、紧随战略

C、保持地位战略

D、冒险战略

1、试题答案：B

试题解析：

生产过程要遵循的原则有连续性、比例性、节奏性、准时性、柔性。其中，生产过程的节奏性也可称为均衡性，是指产品在生产过程中各个阶段，能保证按计划、有节奏、均衡地进行，要求在相同的时间间隔内，生产大致相同数量或递增数量的产品，避免前松后紧或前紧后松等现象。

2、试题答案：A;B;C;D

试题解析：

从新产品开发战略的含义可以看出，新产品开发战略具有以下五个特征。
（1）全局性。新产品开发战略是指导整个企业新产品开发全部活动的总谋划。它不仅要与企业的整体发展目标和规划相统一，而且要与国家的经济、技术、社会发展战略相协调，否则，新产品开发战略就不会取得成功。
（2）未来性。从企业发展的角度看，企业现在的行动是在执行过去的战略，企业现在制定的战略正是为了未来更好地行动。因此，新产品开发战略的制定要着眼于企业未来的生存和发展，要高瞻远瞩，要未雨绸缪。只有这样才能使企业的新产品开发工作具有未来性。
（3）系统性。企业新产品开发战略是一个庞大的系统，纵向上可以分解为不同层次的子系统。一般来讲，大型企业的新产品开发战略包括公司级战略、事业部级战略和职能级战略，横向上包括研究与开发战略、生产战略、营销战略、财务战略和人力资源战略等。要使企业新产品开发战略取得成功，必须按照系统工程的要求，使各个分系统和子系统结合起来，取得总体竞争优势。
（4）竞争性。制定新产品开发战略的目的就是要使企业在激烈的市场竞争中不断发展，在与竞争对手争夺市场中有相对优势。因此，新产品开发战略就是针对来自企业外部的压力、冲击和威胁，为迎接这些挑战而制定的对策，以保证自己在竞争中不败，使企业生存和发展。
（5）相对稳定性。新产品开发战略是指导企业今后一定时期新产品开发工作的纲领，必须保持一定的稳定性，才能使企业的新产品开发工作稳步发展。当然，新产品开发战略又应该随着外部环境和内部条件的变化而做出相应的调整。因此，新产品开发战略应保持相对稳定。

3、试题答案：B

试题解析：

本题考查的是企业组织设计的原则
权责对等原则：是指企业中每一个职务和部门都有必须完成的任务，而要顺利完成这些任务就要需要利用一定的人力、财力、物力等资源，这是企业人员责任与权力的统一，是企业 “事事有人负责”和“事事有条件负责”的基本前提。故B选项正确。
统一指挥原则：是企业组织工作中的一条基本原则。企业内部的分工越细越深入，统一指挥原则对于保证企业总目标实现的作用就越大。在企业组织设计中就要遵循一个下级只能服从一个上级领导的原则，将各个管理职务形成一条连续的管理层级链，同时明确规定链条中职务之间的责任、权力关系。故A选项错误。
分工与协作原则：是社会化大生产的客观要求，因此，在企业组织设计中要坚持分工与协作的原则，必须做到分工合理、协作顺畅，对于每一个部门和每个职务的工作内容、工作范围、相互关系、协作方法等都应有明确的规定，同时注意分工的合理性。故选项C错误。
组织精简原则：是指在保证目标和任务顺利完成的前提下，将企业部门和岗位的数量降到最低程度。故选项D错误。

4、试题答案：D

试题解析：

本题考查企业劳动争议处理的方式。发生劳动争议，劳动者可以与用人单位协商，也可以请工会或者第三方共同与用人单位协商，达成和解协议。发生劳动争议，当事人不愿协商、协商不成或者达成和解协议后不履行的，可以向调解组织申请调解；不愿调解、调解不成或者达成调解协议后不履行的，可以向劳动争议仲裁委员会申请仲裁；对仲裁裁决不服的，除法律另有规定的外，可以向人民法院提起诉讼。

5、试题答案：B

试题解析：

本题考查新产品开发战略的基本类型。紧随战略一般适用于规模较小、开发能力不强的中小企业。