初级人力资源管理专业在线题库每日一练(一千一百六十九)

经济师 希赛网 浏览 26 来源:希赛网

以下是希赛网给大家分享初级人力资源管理专业在线题库每日一练,希望通过刷题可以帮助大家巩固重要知识点,对知识点查漏补缺,祝愿大家能顺利通过考试!

本文提供初级人力资源管理专业在线题库每日一练,以下为具体内容

1、下列不属于现场的个体培训与开发的步骤是( )。

A、跟踪观察

B、练习

C、传授

D、示范

2、下列不属于绩效考核指标设计方法的是( )。

A、经验判断法

B、个案研究法

C、业务流程分析法

D、专题访谈法

3、与个人决策相比,团体决策的优势不包括( )。

A、信息全面、完整

B、决策速度快

C、降低错误发生率

D、提高对决策的认同感

4、 恐怖分子经过团体讨论后,往往做出更加极端的恐怖行为,这种现象是( )。

A、团体思维

B、头脑风暴

C、团体服从

D、团体极化

5、下列措施中,不利于提高员工满意度的是( )。

A、改善工作环境

B、建立良好的上下级关系

C、提供更加公平的待遇

D、提供超出员工能力的挑战性工作

1、试题答案:D

试题解析:

现场的培训与开发包括4个步骤,主要是:准备、传授、练习、跟踪观察。传授过程包括示范和讲授。

2、试题答案:A

试题解析:

经验判断法属于绩效考核指标权重的设计方法。故本题选A。
绩效考核指标的设计方法包括:①工作分析法;②个案研究法;③业务流程分析法;④专题访谈法;⑤问卷调查法。
绩效考核指标权重的设计方法包括:①经验判断法;②按照重要性排序法;③对偶比较法;④倍数加权法;⑤权值因子判断法。

3、试题答案:B

试题解析:

团队决策的缺点是决策耗费时间,选项B错误。

团体决策的优势包括:①信息全面、完整;②选择余地大;③可以降低错误发生率;④提高对最终决策的认同感;⑤增强决策的合法性。

团体决策的缺点: ①耗费时间、团体压力难以克服;②有时会产生少数人把持团队决策权的现象;③责任模糊。

4、试题答案:D

试题解析:

团体思维:团体中就某一问题或事宜的提议发表意见时,有时会长时间处于集体沉默状态,没有人发表见解,而后人们又会一致通过。

团体极化:在团体中进行决策时,人们往往会比个人决策时更倾向于冒险或保守,向某一极端偏斜,从而背离最佳决策。

头脑风暴和团队服从是干扰项。

5、试题答案:D

试题解析:

工作挑战性与工作满意度呈倒“U”型关系,在工作挑战性适中的时候,工作满意度最高,选项D错误。




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责任编辑:希赛网|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2026-06-24

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