初级人力资源管理专业在线题库每日一练(一千一百七十三)

经济师 希赛网 浏览 30 来源:希赛网

以下是希赛网给大家分享初级人力资源管理专业在线题库每日一练,希望通过刷题可以帮助大家巩固重要知识点,对知识点查漏补缺,祝愿大家能顺利通过考试!

本文提供初级人力资源管理专业在线题库每日一练,以下为具体内容

1、关于好的员工福利计划特征的说法,错误的是( )。

A、福利计划应建立在亲情、平等和信任的基础上

B、最大限度满足员工的最低基本需要

C、对外具有竞争力

D、体现企业的经营哲学和战略目标

2、 某公司人力资源管理部门有两名员工,一名是老员工,另一名是刚入职的新员工,新员工发通知喜欢用微信的方式,老员工则认为应该用短信和电话的方式,两人因此产生了分歧,这一冲突的原因是( )。

A、信息错误

B、不良的沟通

C、角色矛盾

D、个体差异

3、下列关于用人单位应依法安排残疾人就业的说法,正确的有( )。

A、用人单位招用残疾人职工,应当依法与其签订劳动合同

B、用人单位应当为残疾人职工提供适合其身体状况的劳动条件

C、用人单位跨地区招用残疾人就业,应当计入其所安排残疾人职工人数之内

D、用人单位应当根据所招用残疾人职工实际情况,对其进行上岗培训

E、用人单位安排残疾人就业的比例不得低于本单位在职职工总数的 1%

4、关于内部员工推荐的说法,正确的有( )。

A、推荐之前推荐人往往对员工与岗位进行匹配分析

B、这种方法的招聘成本一般比广告招聘的成本高

C、这种方法介绍来的新员工往往比较散漫

D、这种方法适用于在校学生的招聘

E、推荐人会承担一部分新员工岗前培训和监督控制工作

5、绩效考核在人力资源管理中的作用体现在 ( )。

A、绩效考核是评估人员招聘效果的依据

B、绩效考核是人员配置和甄选的依据

C、绩效考核是人员开发的依据

D、绩效考核是薪酬分配的依据

E、绩效考核是社会保险参保的依据

1、试题答案:B

试题解析:

好的员工福利计划应具备灵活性,即最大限度满足员工的不同需要,同时也能根据企业经营状况和财务状况适时做出调整。选项B错误。


2、试题答案:D

试题解析:

冲突产生的原因主要包括:①处事策略不同;②不良的沟通和信息谬传;③个体差异;④角色矛盾。

不良的沟通和信息谬传:模糊的表达和不正确的理解及信息系统的不完善都有可能造成信息传播和沟通的时效。

角色矛盾:企业中存在多种角色,如销售人员,研发人员,财务人员,因而存在着看问题的视角差异和利益差异,可能引发冲突

个体差异:企业中的员工有各自不同的生活背景,他们在性格、年龄、家庭、教育背景、工作经验等方面都存在着差异,这些差异决定了员工的看法、习惯等各不相同,在同一环境下共事就可能产生冲突。新员工发通知喜欢用微信,老员工认为应该用短信和电话方式,这是因为他们的个体差异引起的冲突,故本题选D。


3、试题答案:A;B;C;D

试题解析:

用人单位安排残疾人就业的比例不得低于本单位在职职工总数的1.5%,具体比例由省、自治区、直辖市人民政府根据本地区的实际情况规定,选项E错误。  

用人单位招用残疾人职工,应当依法与其签订劳动合同或者服务协议,应当为残疾人职工提供适合其身体状况的劳动条件和劳动保护,应当根据本单位残疾人职工的实际情况,对残疾人职工进行上岗、在岗、转岗等培训;用人单位安排残疾人就业的比例不得低于本单位在职职工总数的1.5%,具体比例由省、自治区、直辖市人民政府根据本地区的实际情况规定;用人单位跨地区招用残疾人的,应当计入所安排的残疾人职工人数之内。

4、试题答案:A;E

试题解析:

内部员工推荐成本低,一般比广告招聘的成本低,选项B错误;内部员工推荐的求职者进入组织之后的适应速度也较快,工作态度往往也较好,选项C错误;校园招募适用于在校学生的招聘,选项D错误。

内部员工推荐的优点包括:①成本低;②得到内部员工推荐者最终被录用并达到组织绩效要求的可能性较大,同时流动率也相对较低;③内部员工推荐的求职者进入组织之后的适应速度也较快,工作态度往往也较好。内部员工推荐不是只适用于在校学生的招聘。

5、试题答案:A;B;C;D

试题解析:

绩效考核在人力资源管理中的作用包括:①人员配置和甄选的依据;②人员开发的依据; ③薪酬分配的依据;④评估人员招聘、员工培训等执行效果的依据。参加社会保险是劳动者的权利,用人单位的法定义务,具有国家强制性,绩效考核并非是社会保险参保的依据。

点击查看【完整】试卷>>

责任编辑:希赛网|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2026-06-24

温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,本网站提供的以上信息仅供参考,如有异议,请考生以权威部门公布的内容为准!
新人礼包 新人礼包 课程咨询 课程咨询 企业团报 企业团报 电话咨询 电话咨询

客服热线:400-111-9811

售后投诉:156-1612-8671

公众号 公众号
希赛网公众号二维码
扫二维码 关注希赛网
APP下载 APP下载
希赛网APP下载二维码
扫二维码 下载APP
二维码
二维码
第1步:扫码添加老师微信  第2步:领取备考资料
!
咨询在线老师!