中级人力资源管理专业在线题库每日一练（一千一百九十一）

本文提供中级人力资源管理专业在线题库每日一练，以下为具体内容

1、具有分析能力，人际沟通能力和情绪控制能力的强强组合特点的职业生涯锚，属于（ ）。

A、自主独立型

B、创造型

C、管理能力型

D、技术/职能能力型

2、关于绩效评价误区的说法，正确的是（ ）。

A、上级根据最初印象对于员工做出绩效评价，因此产生的评价误区称为刻板印象

B、上级对员工某一特质产生强烈、清晰的感知，导致其忽略了此员工其他方面品质，因此产生的评价误区称为晕轮效应

C、上级不恰当的给自己喜爱的下属较高的绩效评价分数，因此产生的评价误区称为盲点效应

D、上级对员工的绩效评价结果受到员工所属群体的影响，因此产生的评价误区称为首因效应

3、企业面临需求大于供给时，可采取措施是（ ）

A、员工加班加点

B、返聘退休员工

C、部分业务外包

D、降低员工离职率

E、冻结人员雇佣

4、关于内容效度的说法，错误的是（）。

A、内容效度主要采用测验成绩与工作表现的相关系数表示

B、内容效度反映的是跨评价人员的可靠性

C、内容效度关心的是理论构想的特性

D、内容效度的检验主要采用专家判断法

E、内容效度适合用于能力测验和潜力测验

5、绩效反馈面谈中，主管人员应（    ）。

A、避免以诱导发问方式进行绩效面谈

B、避免对谈话加以归纳、回馈和质疑

C、避免以自我为中心

D、避免从同情的角度给予过多的建议

E、避免以强烈的预期心理进行绩效面谈

1、试题答案：C

试题解析：

本题考查职业生涯锚的类型。选项C正确，管理能力型的特点是追求一般性管理工作，且责任越大越好；具有强烈的升迁动机，以提升等级和收入作为衡量成功的标准；具有分析能力、人际沟通能力和情绪控制能力的强强组合特点，但对组织有很强的依赖性。ABD在题干中无体现。

2、试题答案：B

试题解析：

选项A错误，上级根据最初印象对于员工做出绩效评价，因此产生的评价误区称为首因效应。  

选项C错误，上级不恰当的给自己喜爱的下属较高的绩效评价分数，因此产生的评价误区称为晕轮效应。

选项D错误，上级对员工的绩效评价结果受到员工所属群体的影响，因此产生的评价误区称为刻板效应。

3、试题答案：A;B;C;D

试题解析：

选项E错误，冻结人员雇佣是需求小于供给时的措施。

4、试题答案：A;B;C;E

试题解析：

选项D正确，内容效度是指测验方法是否真正测出工作绩效的某些重要因素。内容效度的检验主要是采用专家判断方法。

选项A错误，效标关联效度也被称为协同效度。是指对现有的员工实施某种测验，然后将所得结果与这些员工的工作表现或工作考核得分加以比较，若两者相关系数很大，说明此测验与某项工作密切相关。

选项B错误，评分者信度是指不同评分者对同样对象进行评定时的一致性。反映的是跨评价人员的可靠性。

选项C错误，构想效度是指能够测量到理论上的构想或特质的程度。

选项E错误，内容效度多用于知识测验和实际操作测验，不适用于对能力或潜力进行预测。 

故，A、B、C、E为本题的正确答案。 

5、试题答案：A;C;D;E

试题解析：

绩效反馈面谈评价者的误区包括：

（1）不适当与发问：管理者在面谈中应当注意提问的技巧，尽量避免诱导发问、发问内容没有逻辑性、同时对两件以上的事情发问等情况的出现。

（2）理解不足：在面谈中，员工有夸大、忽略、曲解观点的可能。因此，管理者要将对方的谈话加以归纳、回馈、质疑后再确定，以确保对问题的真正理解。

（3）期待预期结果：主管人员在发问和谈话的过程中，如果存在有强烈的预期心理，期待对方的某种同答，就会在无意识问曲解员工的观点。

（4）自我中心和感情化的态度：当主管人员陷入自我感情或自我中心的想法时，就会失去面谈的客观性和公正性。

（5）以对方为中心及同情的态度：主管人员过多地考虑对方的立场，以同情的角度给予过多的建议，反而会让员工产生反感。

选项B错误，管理者要将对方的谈话加以归纳、回馈、质疑后再确定。