中级经济师在线题库每日一练(一千二百零二)

经济师 希赛网 浏览 24 来源:希赛网

以下是希赛网给大家分享中级经济师在线题库每日一练,希望通过刷题可以帮助大家巩固重要知识点,对知识点查漏补缺,祝愿大家能顺利通过考试!

本文提供中级经济师在线题库每日一练,以下为具体内容

1、回归模型决定系数的取值范围是( )。

A、-1到1之间

B、大于等于0

C、0到1之间

D、没有限制

2、在A—U创新过程模式中,产品创新逐步减少,工艺创新呈上升趋势并超越产品创新的阶段称为( )。

A、成熟阶段

B、衰退阶段

C、过渡阶段

D、不稳定阶段

3、下列资产中属于非流动资产的有( )。

A、现金

B、应收账款

C、无形资产

D、长期股权投资

E、银行存款

4、下列因素中,属于影响需求价格弹性的有( )。

A、商品的重要性

B、生产周期和自然条件

C、时间

D、消费者收入水平

E、商品用途的多少

5、关于绩效面谈技巧的说法,正确的是( )。

A、在绩效面谈中,主管人员应当将重点放在对员工进行批评和教育方面

B、主管人员应该主导绩效面谈,可以随时打断员工的陈述

C、主管人员可以利用在公司食堂吃午餐的时间与员工进行绩效面谈

D、在绩效面谈时,主管人员应当以积极的方式结束谈话

1、试题答案:C

试题解析:

决定系数,也称为R2,可以测度回归直线对样本数据的拟合程度。决定系数的取值在0到1之间,大体上说明了回归模型所能解释的因变量变化占因变量总变化的比例。现实中的R2大都落在0到1之间,R2越接近于1,模型的拟合效果就越好,即模型解释因变量的能力越强。否则,R2越接近于0,回归直线拟合效果越差。选项C正确。


2、试题答案:C

试题解析:

本题考查 A—U过程创新模式不同阶段特点的区别。 A—U过程创新模式把产品创新、工艺创新和产业组织的演化分为不稳定阶段、过渡阶段、稳定阶段、因此首先排除AD选项,成熟和衰退阶段属于产品的生命周期,而非技术创新的阶段。其中,C选项过渡阶段的产品创新逐步减少,工艺创新继续呈上升趋势,且超越产品创新,通过“纠错”形成了主导设计,C选项正确。D选项不稳定阶段产品创新和工艺创新均呈上升趋势,但产品创新明显强于工艺创新,这是产业发展的初期阶段。因此答案选C。

3、试题答案:C;D

试题解析:

资产类项目的排列顺序是按照其流动性进行排列的,即按照变现速度顺序进行排列。流动性强的项目排在前面,越排在前面,其变现速度越快;流动性差的项目排在后面,越排在后面,其变现速度越慢。并按流动资产和非流动资产分项列示,流动资产在前。

1、流动资产包括在一年或一个经营周期以内可以变现的全部资产,包括一年内耗用和售出的全部资产。在资产负债表上排列为:货币资金(包括库存现金、银行存款和其他货币资金)、短期投资、应收票据、应收账款、预付款项、其他应收款、存货和待摊费用等。 

2、非流动资产包括变现能力在一年或一个经营周期以上的资产。在资产负债表上排列为:长期投资、固定资产、在建工程、无形资产、其他资产和递延资产等。

4、试题答案:A;C;E

试题解析:

本题考查影响需求价格弹性的因素,包括:(1)替代品的数量和相近程度;(2)商品的重要性;(3)商品用途的多少;(4)时间与需求价格弹性的大小至关重要。
选项B错误,生产周期和自然条件是影响供给价格弹性的因素。
选项D错误,消费者收入水平是影响需求的基本因素。
对比:影响供给价格弹性的因素:(1)时间(首要因素);(2)生产周期和自然条件的影响;(3)投入品替代性大小和相似程度。
影响需求的基本因素:消费者的偏好、消费者的个人收入、产品价格、替代品的价格、互补品的价格、预期,商品的品种等其他因素。 

5、试题答案:D

试题解析:

绩效面谈的技巧包括:

(1)时间场所的选择:主管人员在确定面谈时间时,要尽量避开上下班、开会等让人分心的时段。在选择面谈的地点时,也要选择安静、轻松的会客厅。最好为员工营造一种轻松、平等的氛围,便于沟通的顺利进行。选项C错误。

(2)认真倾听:积极地倾听要求主管人员使用目光的接触和恰当的表情来表示对对方的讲话内容的理解。面谈中最忌讳主管人员喋喋不休,时常打断员工的谈话。选项B错误。

(3)鼓励员工多说话:面谈是一种双向的沟通,管理者在这个过程中应该让下属充分表达自己的观点,不要打压和压制。主管人员也可以多提一些开放性的问题,引发员工的思考以便获得更多的信息。

(4)以积极的方式结束对话:如果面谈实现了既定的目标,主管人员要尽量采用积极的令人振奋的方式结束面谈,要在结束面谈时给予员工必要的鼓励而非打击,因为绩效管理更关注的是未来的绩效而不是现在的。选项A错误,D正确。

点击查看【完整】试卷>>

责任编辑:希赛网|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2026-06-24

温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,本网站提供的以上信息仅供参考,如有异议,请考生以权威部门公布的内容为准!
新人礼包 新人礼包 课程咨询 课程咨询 企业团报 企业团报 电话咨询 电话咨询

客服热线:400-111-9811

售后投诉:156-1612-8671

公众号 公众号
希赛网公众号二维码
扫二维码 关注希赛网
APP下载 APP下载
希赛网APP下载二维码
扫二维码 下载APP
二维码
二维码
第1步:扫码添加老师微信  第2步:领取备考资料
!
咨询在线老师!