中级工商管理专业在线题库每日一练（一千二百一十四）

本文提供中级工商管理专业在线题库每日一练，以下为具体内容

1、 下列成本费用项目中，在估算营业现金流量时，每年的营业现金支出不包括（ ）。

A、管理费用

B、财务费用

C、折旧

D、制造费用

2、下列关于企业战略管理的说法中错误的是（ ）。

A、企业战略管理的基本任务是实现特定阶段的战略目标

B、企业战略管理的最高任务是实现企业使命

C、企业战略管理的主体是企业全体员工

D、企业战略管理是一个动态过程

3、下列关于市场定位说法错误的是（  ）。

A、市场定位是企业根据竞争者产品所在的区域，确定本企业产品的位置

B、市场定位就是要为产品塑造与众不同的形象

C、当消费者偏好发生变化时，企业可以重新进行市场定位

D、企业可以从产品的性能、质量水平等方面进行市场定位

4、某企业将其生产的高、中、低档服装分别定价为2200元、560元和180元，该企业服装产品的产品组合定价策略为（ ）。

A、产品线定价策略

B、备选产品定价策略

C、产品束定价策略

D、副产品定价策略

5、下列生产控制方式中，具有反馈控制特点的是（  ）。

A、事前控制方式

B、事中控制方式

C、事后控制方式

D、全员控制方式

1、试题答案：C

试题解析：

本题考查营业现金流量中各项费用的归类与区分。一般设定投资项目的每年销售收入为营业现金流入量，付现成本（需要当期支付现金的成本，不包括折旧）为营业现金流出量。因此，营业现金支出不包括折旧。ABD都属于营业现金流出量。

2、试题答案：C

试题解析：

本题考查第一章第一节-战略管理的内涵。ABD说法都正确，选项C中，主体应是企业管理者。

3、试题答案：A

试题解析：

A市场定位是根据竞争者现有产品在市场上所处的位置，针对该产品某种特种或属性的重要程度，塑造出本企业产品与众不同的个性或形象，而不是根据竞争者产品所在区域，确定本企业产品的位置。

4、试题答案：A

试题解析：

本题考查产品组合定价策略。产品组合定价策略包括五种情况：产品线定价、备选产品定价、附属产品定价、副产品定价、产品束定价。其中，A选项，产品线定价，例如某服装店经营着高、中、低三种质量的男装，那么根据这三种质量，该服装店就可以为这些男装分别定价为1280元、880元和300元，当顾客购买男装时，就会从这三种价位联想到男装的高、中、低三种质量水平。此外这种定价策略也满足了顾客对各种质量的男装的需求。B选项备选产品定价。例如，购买汽车的客户往往在购车时还会选购诸如电子开窗控制器等备选产品，这些备选产品不是必买品，但是可以满足不同客户的偏好。这时，汽车经销商就可以给这些备选产品定一个高价。因为高价的备选产品并不会影响汽车的销售(不是必买品)，而购买备选产品的客户也不在意其较高的价格。附属产品定价是指有些产品在使用中需要伴随其他产品的消费，它们就称为附属产品。 例如，计算机硬件和软件，计算机硬件可以看成是主产品，而软件就成为其附属产品。一般企业将主产品的价格定得较低，而附属产品定的价格则较高。因为客户不需要经常购买主要产品，但是却需要经常更换附属产品，企业就可以通过高价的附属产品的销售来获得持续的利润。D选项，副产品定价。例如，生产肉类、石油、化工等产品时常常伴有副产品。假如副产品的价值相当高，企业就可以将主产品定一个有竞争性的低价，从而占领更多的市场份额，而将副产品定一个高价，从而获得利润。C选项，产品束定价。产品束定价即企业将几种产品组合在一起，进行低价销售。例如，电影院销售的年票，其价格就比单次购买的电影票价便宜得多。因此答案选A。

5、试题答案：C

试题解析：

本题考查的是第五章第三节-生产控制方式的区分。首先排除D，且D全员控制并未在教材中提及，为干扰项。

 生产控制的方式包括： 事后控制方式、事中控制方式、事前控制方式（从名称理解概念上的区别）
♦ C事后控制方式——属于反馈控制，根据本期生产结果与期初所制订的计划相比较，找出差距，提出措施，在下一期的生产活动中实施控制的一种方式
（1）优点：方法简便、控制工作量小、费用低
（2）缺点：是在“事后”，本期的损失无法挽回
♦ B事中控制方式——通过对作业现场获取信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析
（1）优点：是“实时”控制，保证本期计划如期完成
（A2）缺点：控制费用较高
♦ 事前控制方式——属于前馈控制，在本期生产活动展开前，根据上期生产的实际成果及对影响本期生产的各种因素所作的预测，制订出各种控制方案（控制设想），在生产活动展开之前就进行针对有关因素的可能变化而调整“输入参数”实行调节控制的一种方式