PMI项目管理是一个涵盖知识体系、专业认证、工具技术和最佳实践的综合性体系。通过遵循PMI的项目管理方法和理念，可以显著提高项目管理的效率和效果，实现项目目标的最大化。
怎么管理干系人的期望？通过识别干系人、建立沟通机制、设定明确目标和范围、动态管理期望以及关注满意度评估等多个方面的分析，提出了有效的干系人期望管理策略，以确保项目的顺利推进和成功完成
项目管理的主要内容包括项目规划与定义、项目执行与控制、项目风险管理、项目沟通与协调以及项目收尾与评估等多个方面。这些内容相互关联、相互支持，共同构成了项目管理的完整框架。通过有效的项目管理，可以确保项目的成功实施和目标的顺利实现。
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