PMP中的SWOT战略制定是一个系统性的过程，需要项目经理具备全面的视角和深入的分析能力。通过明确分析目的、罗列因素、构建SWOT矩阵、匹配分析、制定策略和持续监控与调整等步骤。
SWOT分析法是一种重要的策略性分析工具，它可以帮助组织或个人全面了解自身的优势和劣势，以及外部环境的机会和威胁，从而制定出合适的战略和计划。
政策支持属于SWOT的哪个？什么是SWOT分析？SWOT分析的四个方面是什么？下面就是SWOT分析的详细内容介绍：
SWOT是Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）的缩写。通过分析这四个方面，SWOT分析法可以帮助决策者了解当前情况，并为未来的行动制定策略。
SWOT分析法具有全面性和系统性、易于理解和操作、促进团队合作和沟通以及为决策提供有力支持等优点。然而，它也存在主观性强、静态性、难以量化和可能忽略关键因素等缺点。
SWOT分析法是由美国旧金山大学的管理学教授韦里克在20世纪80年代初期发明的，它从内部和外部收集各种资讯，用于分析环境、竞争对手等，找到优劣势及风险与机遇，制定战略及规划，主要从以下四个方面进行分析：
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