PRINCE2^®认证第三章知识点之七大主题的内容

PRINCE2^®认证第三章PRINCE2^®七大主题综述知识点：七大主题的内容

1、商业论证

（1）内容

项目从一个被认为对相关组织具有潜在价值的想法开始。本主题说明了这个想法如何发展成组织的一个可交付的投资建议，项目管理如何在项目中保持对组织目标的持续关注。

（2）回答

为什么做？

2、组织

（1）内容

发起项目的组织需要将工作分配给各级经理，负责推进项目直到完成。项目是跨职能的，因此，正常的直线型职能结构并不适合项目。本主题描述了为有效管理项目所需要的临时性PRINCE2^®?项目管理团队中的角色和职责。

（2）回答

谁来做？

3、质量

（1）内容

本主题解释了概要如何逐步发展，使所有参与人员都理解了交付产品的质量特点，然后项目管理如何确保这些要求能够在后来被交付。

（2）回答

做什么？

4、计划

（1）内容

PRINCE2^®?项目是按照一系列经过批准的计划向前推进的。本主题通过描述制定计划所需步骤和所应用的PRINCE2^®?技术，对质量主题进行补充。在PRINCE2^®?中，计划要与组织中不同层次人员的需求相匹配。计划是项目生命周期中沟通和控制的重点。

（2）回答

如何做？做什么？何时做？

5、风险

（1）内容

项目通常比稳定的运营活动承担更多的风险。本主题说明了项目管理如何管理计划和项目环境中的不确定性。

（2）回答

如果......将来怎么样？应该如何应对？

6、变更

（1）内容

本主题描述项目管理如何评估和处理对项目基线（项目计划与已经完成的产品）可能产生潜在影响的问题。问题可能是没有预料到的难题、变更请求或者产品质量并没有达到其规定。

（2）回答

为什么变更？影响是什么？如何变更？

7、进展

（1）内容

本主题关注计划持续的可交付性，解释了批准计划、监督实际绩效的决策流程，以及如果项目没有按照计划执行的上报流程。最终，进展主题决定项目是否应该和如何继续。

（2）回答

现在进行到哪里？是否偏离？是否继续？