PRINCE2^®七大主题-组织

组织主题：PRINCE2^®中指出，发起项目的组织需要将工作分配给各级经理，负责推进项目指导完成。项目是跨职能的，因此正常的直线型职能结构并不适合项目，组织主题描述了为有效管理项目所需要的临时相关方的角色和职责。

一个成功的项目团队应该：

1、有商业用户与供应商等利益相关方的代表;

2、通过定义，指导，管理和交付项目的不同职责，并明确定义三个层次所需要承担的责任，确保合适的治理;

3、在项目生命周期中，持续评审项目管理团队的各种角色，确保他们持续有效;

4、制定有效战略来管理与利益相关方之间的双向沟通。

在PRINCE2^®中有四个管理层次：

1、公司与项目群管理层：就是高层

2、指导层：一般是项目管理委员会

3、管理层：就是项目经理

4、交付层：也就是小组经理

PRINCE2^®中的项目团队结构包括项目管理委员会代表用户、供应商、商业的USB结构。项目保证负责监督项目绩效和产品的所有方面，变更管理组织管理变更，项目经理、小组经理还有一个项目支持。一般来讲是项目经理的职责如果需要也可以把一部分委托给项目支持这个角色。