PRINCE2^®七大主题-变更

变更主题的目的，是识别、评估、控制任何潜在的和已批准的对基线的变更。

因为变革可能来自项目团队成员、利益相关方的各种要求、投诉或大量其他的因素，PRINCE2^®提供了一种通用的问题和变更控制方法。

PRINCE2^®提供的方法兼具系统性和通用性，以保证那些可能影响项目绩效目标(时间、成本质量、范围、风险和收益)的问题得到恰当的管理。

问题和变更控制是一个贯穿项目生命周期的持续活动。问题和变更控制步骤的目的并非防止变更，而是确保每一个变更在发生之前得到相关权责的认可。

PRINCE2^®变更方法：

1、建立控制方法：项目对问题、变更和配置管理的控制方法在项目启动流程中定义并来建立，由阶段边界管理流程在每个管理阶段临近结束时进行评审和(如果需要的话)更新。配置管理战略、配置项记录、产品状态说明、日志、问题登记单和问题报告是用来建立和维护项目对问题、变更和配置管理的控制方法;

2、配置管理步骤：编制计划--识别--控制--状态陈述--检验和审计

3、问题和变更控制步骤：PRINCE2^®里提供了-套通用的方法来处理变更请求、不合格项和问题关注，在教材82页可见详图：

4、职责：下图这个表，概述了与变更主题有关的各项职责。