PRINCE2^®七大流程-项目收尾流程

PRINCE2^®七大流程的第七个流程—项目收尾流程

项目收尾流程的目的，是提供一个固定点来确认对项目产品的验收，认可项目启动文件中最初设立的目标已经实现(或实现了已批准的变更目标)，或者项目不再有更多的贡献。

项目收尾流程的目标：

1.核实用户验收了项目产品;

2.确保项目团队解散时，项目现场组织能够支持产品;

3.根据基线评审项目绩效;

4.评审已实现的收益，更新剩余收益的预测，并为这些尚未实现的收益编制收益评审计划;

5.确保在后续行动建议中做好准备来处理所有尚未解决的问题和风险。

项目收尾流程的活动：

项目收尾流程的活动是项目经理导向的，包括：

1.准备按计划收尾：在建议收尾项目之前，项目经理必须确保预期的结果都已实现并交付。

2.准备提前收尾：在某些情况下，项目管理委员会可能命令项目经理提前结束项目。在这种情况下，对于公司或项目群管理层撤销项目的提议，项目经理应确保不要简单地放弃进展中的工作，而要尽可能挽回项目这今为止所创造的价值，同时检查因为项目取消而产生的问题，并向公司或项目群管理层提出这些问题。

3.移交产品：在项目收尾前，项目必须移交到运营和维护环境中。在提前收尾的情况下，可能会有部分产品已获批准但还没有移交，根据项目管理委员会的指导，其中某些或所有产品的所有权可能需要转给客户。移交产品时，收益评审计划也需要更新，以涵盖在日常运营环境下有关项目产品性能的项目后收益评审。

4.评价项目：成功的组织从其项目经验中学习。当评价项目时，目标是为了评估项目是如何成功或失败的。通过分析项目的估算和实际进展测量数据，也有可能提高未来项目的估算水平。