首页 > PRINCE2^® > 考试介绍 > PRINCE2^®第七版考试知识点大纲

PRINCE2^®第七版考试知识点大纲

PRINCE2^® 责任编辑：廖伟华 2024-04-10

摘要：PRINCE2^®认证考试，考试什么内容呢？会考到的知识点有哪些呢？下面小编为大家汇总了PRINCE2^®第七版考试知识点大纲，大家可以一起来看看！

PRINCE2^®第七版，已经在2023年12月发布，那发布PRINCE2^®第七版发布后，报考PRINCE2^®认证考试时，会考哪些内容呢？据了解，4月份只考第五版。5月份到8月份，第五版和第七版都考。9月份开始，只考第七版。下面是关于PRINCE2^®第七版考试知识点大纲介绍：

标题	知识点
七原则	持续业务验证
	吸取经验教训
	明确定义的角色和职责
	按阶段管理
	例外管理
	关注产品
	根据项目环境剪裁
人员	领导成功的变更
	项目需要变更管理
	管理产品：变更管理方法
	利益相关方
	文化
	领导成功的团队
	跨组织边界领导
	建立有效的团队
	将团队凝聚在一起
	沟通
	管理产品：沟通管理方法
	人是方法的核心
	人员和PRINCE2^®原则
	人员和PRINCE2^®实践
	人员和PRINCE2^®流程
商业论证	商业论证目的
	产出、成果与收益
	商业论证生命周期
	使产品与业务目标和容许偏差保持一致
	建立业务理由
	开发商业论证
	验证和维护商业论证
	确认收益
	不同场景的应用实践
	管理产品：项目概述文件
	管理产品：商业论证
	管理产品：收益管理方法
	管理产品：可持续性管理方法
组织	三种项目利益
	组织层次
	项目管理团队结构
	工作分解结构
	了解组织生态系统
	设计项目生态系统
	开发项目生态系统
	管理项目生态系统的变更
	将项目转换到组织生态系统
	交付模式
	RACI 图表
	管理产品：商务管理方法
	管理产品：项目管理团队结构
	管理产品：角色描述
计划	计划目的
	规划周期
	计划的层次
	项目计划
	阶段计划
	小组计划
	例外计划
	编制计划的前提（设计计划）
	定义和分析产品
	编写项目产品描述
	创建产品分解结构
	编写产品描述
	创建产品流程图
	组织工作包
	依赖关系
	准备估算
	准备进度表
	编制预算
	分析风险
	记录计划
	优先级排序技术
	进度表编制技术
	估算技术
	管理产品：计划
	管理产品：项目产品描述
	管理产品：工作包描述
质量	质量
	用户的质量期望
	需求
	验收准则
	质量规格
	基于产品的质量
	质量计划
	质量控制
	质量保证
	质量容许偏差
	管理产品：产品描述
	管理产品：产品登记单
	产品可持续性
	质量职责
	管理产品：质量登记单
	验收产品
	管理产品：质量管理方法
风险	什么是风险？
	风险计划
	风险分析
	风险控制
	风险文化
	风险应对
	风险负责人和风险行动负责人
	风险预算
	风险管理技术
	管理产品：风险管理方法
	管理产品：风险登记单
问题	问题的分类
	变更和基线的定义
	什么是变更控制
	授权变更职权
	变更预算
	问题管理技术
	管理产品：问题管理方法
	管理产品：问题登记单
	管理产品：问题报告
进展	进展是什么？
	进展控制的管理层面和容许偏差
	控制的类型
	审查进展和经验教训
	报告进展和经验教训
	预测
	上报
	在进展管理中使用数据和系统
	管理产品：数字化和数据管理方法
	管理产品：日志
	管理产品：经验教训记录单
	管理产品：检查点报告
	管理产品：要点报告
	管理产品：经验教训报告
	管理产品：例外报告
	管理产品：阶段竣工报告
	管理产品：项目竣工报告
项目准备流程	任命项目总监和项目经理
	评估之前的经验教训
	准备概要商业论证
	任命项目管理团队
	选择项目方法
	汇编项目概述文件
	计划启动阶段
	请求项目启动
	项目准备职责
	为项目准备流程应用实践
项目指导流程	授权启动
	授权项目
	给予持续指导
	授权阶段或例外计划
	授权项目收尾
	项目指导职责
	为项目指导流程应用实践
项目启动流程	协定剪裁要求
	协定管理方法
	建立项目控制
	准备项目计划
	准备完整的商业论证
	汇编项目启动文件
	请求项目授权
	项目启动职责
	为项目启动流程应用实践
阶段控制流程	授权工作包
	评价工作包状态
	接收已完成的工作包
	评价阶段状态
	捕获问题和风险
	采取纠正行动
	上报问题和风险
	报告要点
	阶段控制职责
	为阶段控制流程应用实践
产品交付管理流程	接受工作包
	执行工作包
	评价工作包
	通知工作包已完成
	产品交付管理职责
	为产品交付管理流程应用实践
阶段边界管理流程	准备下一阶段计划
	准备例外计划（如果需要）
	更新项目计划
	更新商业论证
	评价阶段
	请求下一阶段
	阶段边界管理职责
	为阶段边界管理流程应用实践
项目收尾流程	准备按计划收尾
	准备提前收尾
	确认项目验收
	评估项目
	请求项目收尾
	项目收尾职责
	为项目收尾流程应用实践
文件汇总	商业论证
	检查点报告
	项目竣工报告
	阶段竣工报告
	例外报告
	要点报告
	问题报告
	经验教训报告
	计划
	产品描述
	项目概述文件
	项目启动文件
	项目记录单
	项目产品描述
	工作包描述
角色和职责	项目保证
	项目总监
	项目经理
	项目支持
	高级供应商
	高级用户
	小组经理

希赛网PRINCE2^®课程汇总
课程名称	有效期	课程价格	课程链接
PRINCE2^®精选试听课程	365天	免费	点击试听
2025年PRINCE2^®精品督学班	365天	8588元（培训+考试）	点击购买
PRINCE2^®考试免费试题库入口	长期	免费	点击练习
扫码查询>>> 你是否符合PRINCE2^®报考条件		PRINCE2^®与CSPM证书互换，请联系下方课程顾问 ▼ ▼ ▼
更多PRINCE2^®课程请点击查看