在项目阶段结束时，复审可交付成果和项目绩效的目的是：A.根据项目的基准计划，决定需要多少资源才

在项目阶段结束时，复审可交付成果和项目绩效的目的是：

A.根据项目的基准计划，决定需要多少资源才能完成项目

B.根据过去的执行结果，调整进度和成本的基准计划

C.获得客户对可交付成果的接受

D.决定项目是否继续向下一个阶段发展

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发布时间：2021-07-19

更多“在项目阶段结束时，复审可交付成果和项目绩效的目的是：A.根据项目的基准计划，决定需要多少资源才”相关的问题

第1题

在项目结束阶段，可交付成果审核的目的与项目绩效用来（）。

A.根据项目基准，确定完成项目需要多少资源

B.基于过去的绩效，调整进度和成本基准

C.得到客户对项目可以交付成果的验收

D.确定项目是否应该继续进入到下一个阶段

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第2题

在项目阶段结束时，要对该阶段的可交付成果和绩效进行审查，其目的在于（）。

A.做出项目变更（包括纠偏）、项目继续或不继续的决策

B.获得客户对可交付成果的认可

C.调整项目目标

D.根据资源情况来决定是否需要补充资源

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第3题

在项目的每一个阶段结束时，审查项目完成情况与可交付成果是为了()。 A．根据项目基线确定完成项

在项目的每一个阶段结束时，审查项目完成情况与可交付成果是为了（）。 A．根据项目基线确定完成项目所需的资源数量 B．根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线 C．决定项目是否应进入下一阶段 D．接受客户对所交付项目的验收

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第4题

在私营企业工作了10年以后，你最近加入了一家政府机构。你以前的老板是国防物资的承包商，他制定了详细的项目管理方法来进行诸多进展过程中的审查。虽然项目管理对于政府机构来说是一个相当新的概念，但是这个政府机构已经定义了包括4个阶段的项目生命周期，这4个阶段是概念、定义、实施与结束。虽然机构的项目生命周期没有规定应该何时进行项目审查或者应该进行多少项目审查，但是你相信，在每个项目阶段结束的时候审查项目绩效是非常重要的。这种审查的目标是：（）

A.根据项目基准计划，确定完成项目需要多少资源

B.根据以往绩效，调整进度与成本基准计划

C.让客户接受项目的可交付成果

D.决定项目是否应该继续进入下一个阶段

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第5题

项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成。项目经理下一步应该怎么做？（）

A.更新项目计划，并继续下一个阶段。

B.向客户提供阶段可交付成果。

C.接受可交付成果。

D.验证可交付成果。

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