在项目的每一个阶段结束时，审查项目完成情况与可交付成果是为了（）。 A．根据项目基线确定完成项

A.根据项目的基准计划，决定需要多少资源才能完成项目

B.根据过去的执行结果，调整进度和成本的基准计划

C.获得客户对可交付成果的接受

D.决定项目是否继续向下一个阶段发展

A.根据项目基准，确定完成项目需要多少资源

B.基于过去的绩效，调整进度和成本基准

C.得到客户对项目可以交付成果的验收

D.确定项目是否应该继续进入到下一个阶段

A.做出项目变更（包括纠偏）、项目继续或不继续的决策

B.获得客户对可交付成果的认可

C.调整项目目标

D.根据资源情况来决定是否需要补充资源

A.确保进度基线已经更新

B.可交付成果得到顾客的正式验收

C.确定已经完成项目的范围

D.验证已经满足项目的验收标准

A.用来记录项目的主要可交付成果及所需开展的项目工作

B.是创建WBS的重要工具

C.用来明确怎样对已完成可交付成果进行正式核实与接受

D.用来指导对项目范围变更请求的审批

A.项目未完成，因为需要重新制定计划

B.在所有可交付成果完成并接受之前，项目不算完成

C.项目完成，因为客户已接受了项目成果

D.项目完成，因为项目已实现了预定日期

A.根据项目基准计划，确定完成项目需要多少资源

B.根据以往绩效，调整进度与成本基准计划

C.让客户接受项目的可交付成果

D.决定项目是否应该继续进入下一个阶段

A.整个项目中持续进行

B.每个可交付成果完成时

C.计划里程碑或项目间隙

D.每个项目阶段结束时

A.预算

B.资源

C.可交付成果

D.进度表