项目范围说明书()。

用来描述项目的目标．工作内容．可交付成果和最终产品的文件是：（）

A．项目章程

B．产品描述

C．范围说明书

D．工作分解结构

A.确保项目可交付成果按时完成

B.通过确保客户对可交付成果的接受，保证项目不偏离轨道

C.确保可交付成果符合技术规范

D.给人们提供一个发表不同意见的机会

A.项目经理职权

B.可交付成果和提交这些可交付成果而必须开展的工作

C.WBS标准和WBS模板

D.财务资源

A.差异信息

B.经验教训

C.范围基线

D.可交付成果状态

中正确的是？ （分值：1 答错扣0分 ）

A.核实范围和质量控制相似

B.质量控制通常在核实范围之前进行，两个过程也可以同时进行

C.核实范围意味着项目的结束

D.核实范围是从出资人或客户那里得到最终的签字

在项目的每一个阶段结束时，审查项目完成情况与可交付成果是为了（）。 A．根据项目基线确定完成项目所需的资源数量 B．根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线 C．决定项目是否应进入下一阶段 D．接受客户对所交付项目的验收

A.产品范围、项目可交付成果、项目进度里程碑、项目除外责任

B.产品范围、验收标准、项目可交付成果、项目组织结构图、项目除外责任

C.产品范围、验收标准、项目可交付成果、项目除外责任、项目制约因素

D.产品范围、验收标准、项目可交付成果、项目假设条件、项目审批要求

A.改进的工作结果

B.改进的进度估算

C.可交付成果

D.项目干系人的正式接受

A.根据项目基准，确定完成项目需要多少资源

B.基于过去的绩效，调整进度和成本基准

C.得到客户对项目可以交付成果的验收

D.确定项目是否应该继续进入到下一个阶段