关键绩效指标的制定过程由（)共同参与完成，是组织中相关人员对职位工作绩效的共同认识

A.利用自我反馈机制鼓励员工参与到绩效反馈过程

B.将绩效评价与员工发展和绩效奖励结合起来

C.与员工共同探讨改善绩效的方案，制定绩效改进计划

D.确定下一个绩效管理周期的绩效目标与绩效标准

A.由员工与主管共同协商制定个人目标

B.用可观察、可测量的工作结果作为衡量员工工作绩效的标准

C.难以对员工和不同部门间的工作绩效作横向比较

D.不适合对员工进行反馈指导

A.宣传组织战略和企业文化，组建绩效管理班子

B.制定绩效管理制度，明确不同系列员工的绩效考评内容

C.与下属员工共同制定员工绩效计划

D.解决绩效计划中的问题

A.部门领导与下属人员共同确定长期的绩效目标

B.部门领导就员工实际工作成绩，与他们事前商定的预期目标加以比较

C.定期召开绩效评估会议，与下属人员展开讨论

D.部门领导与员工共同推进目标的达成

A.绩效目标

B.绩效标准

C.绩效指标

D.绩效方案

A.公司总经理

B.部门

C.员工

D.部门经理

E.人力资源部

A.战略目的

B.管理目的

C.开发目的

D.计划目的

B、组织绩效会促进和阻碍员工绩效的发挥

C、员工绩效侧重于员工的行为和产出，组织绩效侧重于组织的行为和产出

D、员工绩效侧重于员工对企业的贡献，组织绩效侧重于组织对社会的

A.目标管理有四个要素:目标具体化、参与决策、限期完成、绩效反馈

B.目标具体化指要求明确、具体地描述预期的成果

C.限期完成指规定目标完成的时间期限以及全部阶段任务完成的期限

D.绩效反馈指不断地给予员工关于目标实现程度或接近目标程度的反馈,使员工能及时地了解工作的进展,掌握工作的进度,从而及时地进行自我督促和行为矫正

E.参与决策指在制定工作目标时,由上级单方面地指定下级的工作目标