分部制组织结构形式的优点是()。

相比其他组织结构类型，矩阵制组织结构的主要优点是（）。 A．有利于加强横向机构内部各职能人员之间的联系 B．有利于人员精简 C．有利于高层管理者摆脱日常事务 D．有利于统一领导

A.有利于调动各事业部的积极性和主动性

B.有利于公司对各事业部的绩效进行考评

C.有利于加强各职能部门之间的协作和配合

D.有你利于发新技术，新产品和激发组织成员的创造性

E.有利于保持组织的一定的灵活性

A.有利于公司高层摆脱具体事务的束缚

B.有利于增强企业内部的活力

C.有利于公司内部的协调一致

D.有利于节约管理成本

A.有利于集中领导,统一指挥

B.有利于各部门间括动的协调

C.有利于调动各部门管理者的积极性和主动性

D.有利于实行专业化,提高工作效率

分别为5人、6人、10人。现在该公司通过加强管理人员培训，改进管理方式，在管理上大胆放权，这样既调动了基层管理人员的工作积极性，又节省了高层人员的时间，同时，该公司通过现代化管理手段，实现了对工作全过程的有效控制，由此，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为7人、10人、15人。该公司的组织结构也向扁平式变化。 根据以上材料，回答下列问题。

该公司高层管理人员过去能有效地管理()名中层管理人员。A．5

B．10

C．20

D．25

该公司现在最大的组织规模为()人。A．35

B．350

C．2400

D．5640

导致该公司管理人员管理幅度变化的主要原因有()。A．工作性质的变化

B．工作能力的提高

C．授权范围的扩大

D．协调控制的加强

如果该公司保持其原来的组织规模，其目前的组织层次将()。A．保持不变

B．减少

C．增加

D．保持不变或增加

扁平式组织结构的优点包括()。A．有利于高层管理者接近基层

B．有利于培养下属人员的独立工作能力

C．有利于加强高层管理者对基层的控制

D．有利于上级协调下属人员的工作

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

A.层次少，信息传递速度快

B.有利于下属主动性和首创精神的发挥

C.信息传递过程中失真的可能性小

D.有利于主管对下属进行详尽的指导

A.管理费用低

B.信息沟通方便

C.有利于下级积极性的发挥

D.便于严格控制

A.有利于精简机构

B.人才作用发挥较充分

C.职责明确，职能专一

D.项目经理无须专门训练

E.有利于人才的全面培养

A.有利于促进企业内的竞争;

B.有利于节约成本，减少机构的重复设置;

C.有利于企业及时调整生产方向;

D.有利于维护最高行政指挥的权威，有利于维护组织的统一性;

E.有利于高层管理人才的培养。