实施EAP在企业组织层面的意义是（）。

A.节省招聘和培训费用

B.减少人员流失

C.降低管理成本

D.提高出勤率

E.提高员工满意度

A.提高工作积极性

B.提高出勤率

C.降低管理成本

D.改善个人生活质量

E.提升组织绩效

A.行政幅度增宽，行政层次减少，组织成员积极性提高

B.行政幅度减少，行政层次减少，组织成员积极性提高

C.行政权力分散，行政管理控制增强

D.管理成本降低，工作效率大大提高

A．改善组织的环境

B．提高组织的知名度

C．提高组织效率和经济效益

D．提高组织员工的素质

A.提高顾客满意度

B.改善服务环境

C.不断改善内部服务，提高公司的内部服务质量

D.不断提高员工的素质

B.提高和改善员工绩效

C.促进组织变革与发展，使组织更具生命力和竞争力

D.减少员工流动性，增强组织的稳定性

E.提高和增进员工对组织的认同感和归属感

在人力资源管理中，人们经常提到“员工的工作满意度”问题。所谓工作满意度是指，感觉到工作本身可以满足或者有助于满足自己的工作价值观需要，而产生的一种愉悦的感觉程度。它受每个人的价值观的影响。人们普遍认为，提高员工的工作满意度，可以提高员工的工作热情，降低人才流失率，从而提高企业的竞争力和绩效。所以，企业老板以及高层管理人员，就花费很多心思研究如何提高员工的工作满意度。一般而言，影响工作满意度的因素主要有：人格特征；工作任务；工作角色；上级与同事；工资与福利；个人发展空间；公司与员工的沟通情况等等。很多管理学家在上述几个方面作了大量研究，并向企业老板和职业经理人建议，如何在上述各方面加以改善。接受建议的企业似乎有了一定的成就。

但是，有一个企业家，根据他的长期研究，对“提高员工满意度能够改善企业的绩效”提出异议。他认为，员工的工作满意度与绩效没有必然联系。并且，为了提高员工满意度而努力，反而会对公司的绩效起到反面作用。

“提高员工满意度，能提高企业的绩效吗？”，谈谈您对两种不同意见的看法。