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[单选题]

关于项目团队,以下论述正确的有()。

A.是为了开发一种新的产品或服务而组成的工作团队

B.其成员等级、能力无明显差异

C.项目期内,要求团队成员全职工作

D.其面对的任务一般是非重复性的

E.为强化竞争意识,可按照成员个人贡献大小支付薪酬

答案
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更多“关于项目团队,以下论述正确的有()。”相关的问题

第1题

关于团队薪酬,以下论述正确的有()。

A.在始创期,较少应用团队薪酬

B.平行团队一般不主张实行标准的、长期的激励薪酬模式

C.通常向流程团队支付基本薪酬,但等级不宜过细

D.项目团队在项目期内,要求团队成员全职工作

E.团队规模越大越好

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第2题

薪酬总额在团队中的分配方式不包括()

A.团队成员平均分配奖金

B.团队成员根据贡献大小分配奖金

C.按照团队成员基本薪酬的百分比支付奖金

D.按固定数额分配

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第3题

下列关于项目团队建设的说法,错误的是()

A.团队发展的规范阶段,是团队状态最好的时期

B.团队成员间的信任,是团队合作的前提与基础

C.团队精神包括凝聚力、互相合作意识和团队士气三个层次

D.项目团队成员调整的目的是为了使团队更适合项目工作

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第4题

()是通过其成员的共同合作来承担某项工作或某个工作流程。

A.平行团队

B.流程团队

C.项目团队

D.虚拟团队

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第5题

项目团队成员如果工作地点不一致,他们倾向于不将自己看作团队的一员。为了改变这种情况,项目经
理应该

a. 保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式

b. 明确要求小组成员遵循组织的任务安排

c. 创造符号或结构,加强地点分散的团队成员的团结

d. 向团队成员提供最先进的通讯方式,并指定其使用方法

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第6题

以下关于项目管理团队的说法都是正确的,除了()。

A.项目管理团队是项目团队中从事管理和领导活动的成员的集合

B.项目管理团队又称为执行团队、核心团队或领导团队

C.项目管理团队可以是整个项目团队

D.项目管理团队的成员通常在整个项目生命周期中维持不变

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第7题

为什么在项目团队会议上你要审查将来的任务安排?()

A.提醒团队成员他们必须完成的工作

B.提醒团队你掌管这个项目

C.确认团队成员知道他们这周的工作

D.确认项目在正常的轨道上运转

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第8题

工作任务书(SOW)是一种确定工作分配的行之有效的方法,它建立的基础是()。

A.项目任务时间表已经创建

B.领导的意愿

C.对项目进行工作结构分解和征得每个团队成员同意

D.部分团队成员满意

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第9题

有效的团队建设策略和活动可以提高团队绩效,从而提高实现项目目标的可能性。评价团队有效性的指标包括下列所有,除了()

A.个人技能的改进,从而使成员更有效地完成工作任务

B.团队能力的改进,从而使团队整体工作得更好

C.项目整体绩效的改进,这是项目团队成员之间冲突增加的结

D.团队成员离职率的降低

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